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互联网企业并购整合对绩效的影响——以携程并购去哪儿网为例
随着互联网商业的快速发展和竞争加剧，企业并购整合成为了市场竞争的一种重要方式。在这种竞争的环境下，公司期望通过并购整合来实现扩张和优化业务，从而达到提高企业绩效的目的。本文以携程并购去哪儿网为例，探讨了互联网企业并购整合对绩效的影响。
一、携程并购去哪儿网的背景和影响
2016年2月，旅游服务平台携程宣布以现金加股份支付的方式，斥资14.86亿美元收购则线B2C平台去哪儿网。携程并购去哪儿网，首先是行业的大事件，同时引发了市场的广泛关注。这次并购对于携程和去哪儿网都意味着什么呢？
从携程的角度来看，这次并购拓展了携程的业务范围，主要增强了携程在旅游在线服务市场的网络地位，以及旅游业的门票、机票和酒店预定等信息的在线服务能力。而就去哪儿网本身而言，与携程的并购可以帮助其扩展业务、降低成本，并利用携程强大的营销力量和品牌影响力扩大市场份额。
携程和去哪儿网的并购，让市场对互联网企业并购整合在绩效上的影响产生了关注。
二、互联网企业并购整合的绩效评价
互联网并购整合是一项复杂和困难的任务，涉及到财务、战略、管理和文化等方面。互联网企业在进行并购整合时需要考虑各方面的因素，包括并购前的尽职调查、整合的资源配置、人才管理和文化融合等问题。此外，评价互联网企业并购整合绩效的方法也因企业和行业而异。但整体来看，绩效评价分为三大类指标：
1.财务绩效指标
财务绩效指标通常被用于衡量互联网企业并购整合前后的盈利水平。财务指标包括收入、净利润、股东权益、市值等。仅以财务指标为衡量标准可能会忽略非财务要素的因素，但对于从投资者的角度考虑企业的绩效评价，财务指标仍然是一项重要的评价指标。
2.市场表现指标
市场表现指标是评价互联网企业并购整合绩效的另一种重要方式。这些指标可能包括股票价格、市场份额、销售收入、客户满意度和员工满意度等。市场表现指标通常能够更全面地反映企业整个并购整合过程的绩效。
3.战略绩效指标
战略绩效指标可能是综合考虑的，包括企业的发展方向、说明企业战略方针是否正确、是否提高了企业核心竞争力等。这些指标可能更具有创造性，并且难以量化，但长期来看，战略绩效指标是衡量企业并购整合成功程度的重要标准。
三、携程并购去哪儿网的绩效评价
在携程收购去哪儿网的并购整合过程中，低价策略、人才争夺和品牌整合等因素显然是影响这次并购整合绩效的重要因素。
从财务绩效来看，收到并购简单的提升携程的业务规模。同时，由于去哪儿网在市场上的业务增长放缓和巨额亏损，因此并购后短期内绩效仍未出现较为显著的提升。
从市场表现指标看，携程作为老牌名企，市值大且稳定增长，加上收购去哪儿网突破了行业的重要关卡，也在市场上获得了更大的关注和市场份额。
战略绩效方面，收购去哪儿网让携程形成了业内垄断的局面，同时提高了携程的竞争能力。但收购整合后，去哪儿网对于携程来说不是100%完美的策略布局。并购整合过程中，携程现实与去哪儿网所要求的股权、人才、文化等各种问题的折腾，表明并购整合前的尽职调查、整合的资源配置、人才管理和文化融合等方面还有很大的提升空间。
四、结论
互联网企业并购整合在受到越来越多关注的同时，对于企业自身的绩效和行业发展也存在着重大的影响。并购整合能够扩大企业的业务范围和规模，带来更大的市场份额和竞争力，提高企业绩效。但也存在许多问题和风险，例如不良资产的继承、人员整合、文化冲突、缺乏经验等方面，增加了并购风险。
绩效评价不应该局限于单一的指标，而应该考虑多种要素。在携程收购去哪儿网之后，尽管短期内并未出现很显著的财务绩效提升，但长期来看，通过不断整合两家公司的资源、服务和品牌，有望带来更长远的战略绩效。