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企业并购财务风险及其防范研究
企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的资产或股份来扩大规模、增加市场份额、降低成本等目的的行为。并购是企业高速发展的重要手段，但同时也伴随着诸多的财务风险。本论文拟对企业并购中常见的财务风险进行分析并提出相关的防范措施。
一、企业并购中的财务风险
（一）品牌价值损失风险
企业并购后，若不能正确处理两个企业品牌之间的关系，可能导致品牌价值的下降和市场份额的减少。例如，2016年瑞士瑞银集团并购兴业银行后，由于后者品牌知名度不高，瑞银集团原有的品牌价值并未完全承袭到兴业银行的品牌上，导致客户流失和市场份额下降。因此，企业在并购时应注意品牌的重组和品牌升值的战略规划，避免因品牌价值损失导致整个企业并购价值的下降。
（二）财务稳健性下降风险
并购使得企业规模扩大，资产和负债水平也相应增加，会对企业的财务稳健性产生一定的影响。例如，2014年京东商城与苏宁互联网高调互相大规模并购，但由于原有财务稳健的经营思路被打破，使得企业高速扩张时管理措施跟不上，导致了企业财务稳健性的下降。因此，企业在并购时应注意对企业财务稳健性的影响评估，合理规划并购方案和资本结构，保证企业的财务稳健性不会因并购受到极大的冲击。
（三）重大经营风险
并购后企业的经营风险有可能会增加，特别是并购对象的经营问题。例如，在2019年上市公司乐视网并购狗链子原股东出现大额欠款后，乐视网无力承担经营风险，盈利持续下滑，最终导致企业倒闭。因此，企业在并购前应对并购对象的财务、营运、人力资源等多方面进行审查，严格甄别收购对象的质量，尽量规避重大经营风险。
（四）突然爆发的法律诉讼风险
法律诉讼是难以预料的财务风险之一，进入并购的企业可能会遭到未知的法律诉讼，例如行业竞争、专利侵犯和商标权侵害等。2015年，百度与多点Dmall在并购谈判中爆发了专利侵权和商标纠纷，双方沉浸于诉讼中，企业的经营逐渐降温，最终导致案件败诉。企业在并购前应对预警系统进行建设，收购面临潜在法律诉讼的公司时应谨慎，多方面进行调查甄别，以避免法律诉讼风险的突然爆发。
（五）财务信息透明度不够的潜在风险
在并购中，财务信息的准确性和透明度是非常重要的。缺乏真实和详尽的财务信息，使得企业难以对收购对象的财务状况做出准确的评估，也可能导致风险增加。例如，在2020年，汇丰银行的收益成果表现欠佳，主要原因是在2012年收购电讯公司时未能了解到重要的财务信息，对购买决策产生了严重后果。因此，企业在并购前应该完整获取并通盘审查收购目标公司财务信息，避免因财务信息不透明而造成财务风险的风险。
二、企业并购中的防范措施
（一）优化并购策略，明确品牌价值保护的方法和策略
企业在并购前就必须制定一个合理的合并方案，处理好合并后两个品牌间的关系，包括品牌的重组、品牌升值策略、合并开发产品等。通过实现品牌价值的最大化，加速企业在市场占有的优势地位，提高整个企业的品牌形象和竞争力。
（二）加强财务管理和财务分析，保持财务稳健性
企业必须贯彻实施财务管理系统，确保与并购相关的财务数据和财务分析是准确、可靠且高效的。根据企业的财务指标、财务位置、现金流转动速度等，以及各个企业的营运、设备和供应商，采取穿透式审计和有效的财务分析，规避财务稳健性下降的风险。
（三）谨慎甄别收购单位来排除重大经营风险
企业在并购前要进行一系列的调查和研究，以了解并核实收购对象的管理信誉、财务状况和经营业绩，从而避免重大经营风险的发生。例如，可以进行财务审计、尽职调查、监管审查等，防止企业陷入不可承受的风险。
（四）加强法律风险识别和防范，降低因法律诉讼而带来的风险
企业需要识别和评估可能涉及到的法律问题，包括合规性应对、知识产权管理、员工雇佣和相关投资等。同时，行业资深人士和法务支持人员应该给出相应的建议，包括审查和检查文件、讨论条款、谈判协议和协议条款等。通过企业法务团队和法律顾问，保证业务和法律战略的双重协调，减少企业面临法律诉讼风险的可能性。
（五）扩大合法的企业尽调轮廓重建，提高财务透明度
企业应在收购之前制定详细的尽职调查计划，对收购目标公司的各个方面进行全面了解和考虑，包括财务、金融、法律、市场、运营和员工等。收集到大量的信息将有利于企业决策制定，同时，应加强内部对外部信息的管理，并优化并购时的风险和时间管理。此举将有助于企业将风险降到最低，并让客户有机会展现他们的生产要素和信任愿意与企业共同成长。
三、结论
企业并购是企业在发展过程中不可避免的选择，但也难免伴随着财务风险。企业并购风险主要来源于品牌价值损失、财务稳健性下降、重大经营风险、突然发生的法律诉讼风险和财务信息的不透明度。企业在并购前应严格审核，评估并购的目标公司，并提出特定的并购方案。同时，加强企业财务管理和财务分析、提高企业财务稳健性、规避经营风险、