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企业预算管理与预算机制研究
摘要
企业预算管理与预算机制是企业管理中重要的一环，能够帮助企业实现财务合理化、经济效益最大化等目标。本文从企业预算管理与预算机制的概念入手，介绍了预算管理的目的与作用，及其在企业管理中的应用。这些应用包括计划预算、决策预算、控制预算、绩效预算等方面。然后，本文讨论了企业预算机制的三个要素：预算策划、预算编制、预算执行。对于每一个要素，本文介绍了其概念、作用、实施步骤。最后，结合实际案例，本文阐明了企业预算管理与预算机制可以互相促进，帮助企业在市场竞争中取得优势地位，并对未来的研究方向提出了一些想法。
关键词：企业预算管理，预算机制，预算策划，预算编制，预算执行
一、企业预算管理的概念和作用
企业预算管理是指企业为了实现财务合理化、经济效益最大化等目标，经过预算制定、预算执行和预算控制等环节，加强预算的计划性、控制性和指导性，使企业用有限的经费，对各个经济活动予以适当分配、支配和调节的一项管理行为。企业预算管理的作用主要有以下几个方面：
1.实现资源的优化配置。
企业面临着资金、人力、物资等资源有限的局面，通过预算管理可以实现对资源的优化配置，合理利用资金、人力、物资等资源，从而达到最佳的经济效益。
2.确立企业的发展目标。
企业预算管理是企业经营管理的一项计划性工作。企业在编制预算时需要考虑经营环境、市场变化等因素，并根据企业实际情况确定企业的发展目标。因此，通过预算管理，企业能够在经营过程中有明确的发展目标，更好地实现企业的战略目标。
3.激励员工积极性。
预算管理可以激励员工的积极性，因为员工知晓自己所承担的责任和任务，并了解如何通过提高工作效率和控制成本来实现预算的目标，从而更加积极地投入工作中。
4.制定决策依据。
企业的预算编制需要对公司各个方面进行综合考虑，包括销售预测、财务预算、生产计划等。通过制定预算，企业可以有针对性地制订各项决策、确定公司方向、拟定策略等。
二、企业预算管理的应用
1.计划预算
企业的计划预算制定是企业预算管理的重要环节。计划预算是指企业在财务管理工作中，预先计划下一年度的收支情况。计划预算的主要目的是帮助企业更好地了解其经济状况、调节其运营节奏和调整其资源配置。企业通过计划预算制定，可以合理分配收入和支出，更好地控制成本，为企业的长远发展提供决策依据。
2.决策预算
企业在进行预算编制的过程中，面临着各种各样的决策问题，比如资金的运用、新项目的推出、公司收购等。通过预算编制，企业可以进行各种决策的分析和讨论，然后做出具有前瞻性的决策，以助于企业在市场中保持竞争优势。
3.控制预算
控制预算是企业进行预算管理的重要步骤。企业通过控制预算，可以在朝着实现其财务目标的方向上逐步调整自己的经营策略。同时，控制预算可以帮助企业提高收入和利润的正常运营水平，降低成本和平衡企业的财务需求。
4.绩效预算
绩效预算是企业管理中的一个非常重要的工具，它使企业可以通过预算制定、预算执行和预算分析等环节分析出公司的具体绩效情况。通过绩效预算，企业可以在经营绩效上进行量化分析，对绩效情况进行评估和开展实际经营的改进。
三、企业预算机制
企业预算机制是指企业内部的预算制度与程序，包括预算策划、预算编制、预算执行与预算监控、预算修订等。预算机制的三个要素分别是预算策划、预算编制和预算执行。这三个要素实现的目标是协调整个预算制度，从而更好地完成企业的经营目标。
1.预算策划
预算策划是预算机制的第一个要素，主要包括制订年度预算计划和做出基本的预测分析工作。在制订预算计划的过程中，企业需要考虑市场环境、竞争对手的情况，也需要考虑公司内部的资源情况、组织结构等因素。
2.预算编制
预算编制是企业预算机制的第二个要素。预算编制的过程需要把预算策划的分析和计划作为基础，考虑企业内部各个部门之间的关系以及财务业务办理的模式和流程，然后通过各种方法进行预算编制，如收入预算、费用预算、现金流量预算等。
3.预算执行
预算执行是企业预算机制的第三个要素，主要包括管理预算的执行进度、监管预算按计划执行的情况、及时调整预算计划等。企业在执行预算计划的过程中，需要不断按照计划的内容进行前进，同时也要根据预算情况进行有效的调控与协调，确保企业能够在预算的基础上实现经营目标。
四、企业预算管理与预算机制的实际应用
企业预算管理与预算机制之间的密切联系在实践中得到了证实。社会研究机构通过对许多企业的实际情况进行调查研究，发现只有建立完善的预算机制实践切实可行，才能使企业在复杂的经济环境中取得持续的发展。同时，在实际应用中采用预算机制，可以更加精确地把握企业的市场潜力和运营情况，分析利润空间与风险范围，更加有利于在经济上获取长期的收益。
五、未来的发展前景
企业预算管理与预算机制将继续在企业发展中发挥重要作用。随着全球