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SJ集团财务共享服务中心建设与运行问题研究
SJ集团财务共享服务中心建设与运行问题研究
摘要：财务共享服务中心作为一种企业内部服务模式，可以帮助企业实现成本降低、效率提高及风险控制等目标。本文以SJ集团为例，对财务共享服务中心的建设与运行问题进行了研究，并提出了相应的建议。
一、引言
近年来，随着信息技术的发展和全球化经济的深入推进，企业对于财务管理的要求变得越来越高。财务共享服务中心作为一种有效的财务管理模式，受到了越来越多企业的关注。本文将对SJ集团财务共享服务中心的建设与运行问题进行研究，以期为其他企业在这方面提供借鉴和参考。
二、SJ集团财务共享服务中心的建设与运行现状
1.建设情况
SJ集团于2010年成立了财务共享服务中心，目前已经为集团下属公司提供了多项财务服务，包括会计、财务报告、税务、风控等。
2.运行问题
尽管SJ集团的财务共享服务中心已经取得了一定的成绩，但仍面临以下问题：
（1）人员结构不合理：财务共享服务中心的员工多数来自于原有的公司财务部门，缺乏相关的共享服务中心岗位背景和专业知识。
（2）信息系统支持不完善：财务共享服务中心的信息系统存在一定的问题，不能满足业务需求，阻碍了整个共享服务中心的正常运行。
（3）业务标准不统一：不同公司对于财务业务的处理标准各不相同，共享服务中心在提供财务服务的过程中很难做到标准化。
三、SJ集团财务共享服务中心建设与运行问题的原因分析
1.人员结构不合理的原因分析
（1）对财务共享服务中心人员岗位背景的要求不明确；
（2）人力资源部门在招聘和评估过程中没有充分考虑财务服务中心的特殊背景和要求。
2.信息系统支持不完善的原因分析
（1）财务共享服务中心的信息系统建设在初期没有给予足够的重视；
（2）信息系统建设与业务需求不匹配，没有满足共享服务中心的实际需求。
3.业务标准不统一的原因分析
（1）各公司在财务管理流程建设时缺乏标准化的指导和约束；
（2）财务共享服务中心在业务流程建设中没有发挥应有的作用。
四、SJ集团财务共享服务中心建设与运行问题的解决对策
1.人员结构调整和培训
（1）重新明确财务共享服务中心的人员岗位背景要求，建立并完善人员招募和评估机制；
（2）加强内部人员的培训和进修，提高整体素质和业务能力。
2.信息系统建设与优化
（1）对现有的信息系统进行评估和改进，满足财务共享服务中心的需求；
（2）引入新的信息技术，提高信息系统的整体性能和可靠性。
3.业务标准的制定与推行
（1）建立财务管理流程标准，制定详细的操作手册和工作指南，加强对标准的培训和推广；
（2）加强对共享服务中心的监督和检查，确保各公司严格按照标准进行操作。
五、结论和建议
SJ集团财务共享服务中心的建设与运行问题是一个复杂而又系统的问题，需要从人员结构、信息系统和业务标准等多个方面进行解决。通过对SJ集团实际情况的分析，本文提出了相应的建议，以期能为其他企业在财务共享服务中心建设与运行中提供借鉴和参考。
本文的研究结果对于SJ集团财务共享服务中心的进一步发展具有一定的指导意义，同时也对于其他企业在财务共享服务中心建设与运行过程中具有一定的借鉴作用。