预览加载中，请您耐心等待几秒...

组织行为学之如何激励员工（PPT47页).ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共47页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

士气低落的原因朋友建议一、激励的概念激励原理案例：警觉性试验给我们的启示思考：这个结果说明了什么？二、激励原则按需激励—有效的激励从何而来因人而异—有效激励二个基本要求曾国藩的“胡萝卜+大棒”公平性—影响激励效果三、激励方法激励方法股权培训、晋升其他激励方法皮格马利翁效应期望激励期望激励四、激励方式期望激励误区案例赏识激励赏识---最好的激励策略赏识误区一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导。策略寓言故事故事参与激励情感激励情感激励误区其它激励处罚和批评处罚和批评案例一：小罚不如不罚案例二：惩罚要有针对性案例三：变惩罚为激励案例四结束语THEEND