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关于企业财务管理的几点思考
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，充分发挥财务管理工作的核心作用。
一、财务管理现有的问题
部分企业在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，造成企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，目前较为普遍的问题主要有以下几个方面：
(一)财务架构不健全，组织机构设置不合理。目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业财务机构设置不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
(三)费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞
(四)成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
(五)事前预算不力，事后分析不到位。很多企业事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
(六)信息化程度不高，缺乏财务创新。很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
二、加强财务管理的几点思考
加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，我们认为应从以下几个方面进一步改进和规范。
(一)重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力。对内部财务机制进行重组，进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利。一是健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；二是财务机制不完善的企业，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，突出财务管理的地位，增强财务管理的功能，提高财务管理的作用；三是对财务流程进行再造，以价值创造和风险控制为核心，建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度。
（二)完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险。建立有效的约束机制，进一步落实岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度，在完善财务制度的基础上，一是要对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计，从事后的财务收支监测向经济效益、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计等领域发展。二是要加强财务监控，设置必要的财务衡量指标和监控标准，有效进行动态监控和控制。三是要增强风险意识，加强风险管理，建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力。
(三)加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理。
一是要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作；二是应定期组织对各种资产进行盘点整理并做好保洁工作，确保资产的安全性；三是要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，定期核对应收账款，严格控制账龄，避免形成死账、呆账；四是加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；五是要合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果，避免出现资金周转困难的情况，要使资金的来源和动用得到有效配合，进一步提高资金使用效率。
(四)注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。将成本费用核算到责任中心，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，一是要增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则；二是要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，切实提高广大职工对成本管理的认识，变为全员的参与管理；三是要把税务成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合进财务管理的各环节之中，尽可能地减少税收负担，提高税收筹划效果；四是要优化资金管理，采取针对性措施，确保资