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青岛金华路保障性住房项目施工进度管理研究
一、背景概述
保障性住房是一种针对低收入人群的廉租房或公共租赁房，其建设旨在解决城市发展过程中低收入人群的住房问题，保障其基本居住权。青岛是中国经济发展较为发达的城市之一，也面临着住房问题愈发突出的局面。为解决该问题，青岛市政府提出了保障性住房项目的方案。其中，位于金华路的一处保障性住房项目正在进行施工，施工进度管理显得尤为重要。
本文拟探讨青岛金华路保障性住房项目施工进度管理的相关问题。首先，将简要介绍该项目的背景，随后介绍施工进度管理的相关内容，包括进度计划制定、进度监督与控制、进度图维护和变更管理。最后，对该项目的施工进度管理进行总结，提出一些针对该项目的建议。
二、施工进度管理
1.进度计划制定
进度计划制定是项目管理中进度管理的第一步，也是非常重要的一步。在金华路保障性住房项目的施工中，施工建设单位应根据项目形象，制定详细的进度计划，包括工期分解、工作任务、工程量、工期计算等，保证施工进度的合理顺序性和可控性。
在进度计划制定过程中，施工建设单位应当考虑多方面的因素，如工程难度、建设环境、人力资源等，制定合理的进度计划。进度计划应该清晰、具体、可控，尽量避免进度冲突。
2.进度监督与控制
进度监督与控制是保证施工进度按照预定计划实施的关键。在金华路保障性住房项目的施工中，施工建设单位应严格监督进度执行情况，及时发现问题，制定解决措施，调整工期计划，保证施工进度的顺利推进。
在进行进度监督与控制时，施工建设单位应当采取科学的管理方法，及时调整人员和物资的配置，合理安排施工任务，同时加强与监理部门和相关单位的沟通协调，保证整个施工进度的协调性。
3.进度图维护
进度图维护是保证施工进度可控的重要手段。在金华路保障性住房项目的施工中，应及时维护与更新进度图，显示当前的施工状态和进度进展情况，及时调整计划，保证施工进度的可控性。
同时，特别注意在维护进度图时，清晰明确了解各个施工节点之间的依赖关系和所需要的人力、物资配备。进度图维护应该按照科学的方法和合理的标准，根据实际的施工进度进行更新，及时做好调整和优化。
4.变更管理
施工进程中可能会出现各种各样的问题，例如施工过程中环保要求发生变化，多个承包商工作协调受限等，这些变化都会对施工进度产生影响。因此，建设单位应建立变更管理机制，及时评估变更对施工进度的影响，制定解决方案，保证施工进度的顺利推进。
建设单位在施工过程中应加强对变更管理的监督和控制。在变更的过程中，应按照相关规定，单独制定变更备案，分析变更给施工进度带来的影响，并根据实际情况及时调整进度计划，保证施工进度的可控性。
三、总结与建议
金华路保障性住房项目施工进度管理工作是确保该项目顺利进行的重要保证。为此，在实际施工中建设单位应加强对该项目的进度计划制定、进度监督与控制、进度图维护、变更管理等方面的工作。具体做法有：
首先，建设单位要经过全面的调研和分析，针对该项目的特点，制定合理的进度计划，具体策划各项任务的执行周期，保证施工进度的可控性；
其次，应制定科学、合理、可操作的进度管理方案，明确管理流程和职责，建立有效的信息收集和反馈机制，保证全过程的有效控制；
最后，在建设过程中，建设单位应执行驻场制管理，严格控制进度执行情况，建立起事故应急机制，保证施工中人员的安全……
通过上述措施，青岛金华路保障性住房项目施工进度管理将能够更加科学、规范、有效，保证项目在有序、高效、安全的状态下完成，为城市经济与社会发展做出应有的贡献。