2022先进班组事迹材料范文.docx

先进班组事迹材料范文先进班组事迹材料1西坡煤业综采队李如洲班现有职工42人大专文化5人中专文化3人中技文化11人工人技师3人高级工3人中级工11人专业技术人员多业务水平强班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来在班长李如洲同志的带领下消灭了轻伤以上的人身事故完成了各项工作任务杜绝了“三违”行为发生20xx年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人在多年的班组管理工作实践中他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等强化职工安全意识让安全理念融入每一名职工内心深处提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动利用规程连读、以案说法和有奖问答让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练利用“手指口述”使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。二、完善管理制度严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手实行民主管理推行班务公开以班组团结和谐思想稳定团结向上凝聚力强为背景坚持教育与奖罚相结合班组管理与自我管理为手段人人落实责任人人自我保安实行民主管理一切为安全让路一切以制度为先实行安全管理与经济利益挂钩考核以“4.3.3”安全结构工资为基础制定了“自我激励法”自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核严格操作不徇私情确保安全考核制度兑现落实。三、持续岗位练兵提高业务技能。“没有精钢钻不揽瓷器活”长期从事机电设备检修工作的李如洲明白检修干的是技术活要想确保综采设备完好运行质量不过关是行不通的要确保质量首先必须技术过硬。为此他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间让高班为大家授课一边学习综采设备知识一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性他还动员班里的骨干人员从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金通过设置“擂台赛”奖优罚劣激励学习热情先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵班组技术水平得到了普遍提高20%的青工实现了一专多能机电事故的判断能力和处理水平有明显提高机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动既提升了班组的整体技术水平又锤炼了职工的钢铁意志。20xx年5月份综采队5202拆除12日扒到第58号液压支架接班巡检时发现掩护支架和点柱支护不到位好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理避免了一起安全事故的发生确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度可是职工的安全有保障工作能安心值！”20xx年李如洲班被评为徐矿集团文明班组东辉集团西坡煤业金牌班组李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。四、加强现场管理严把验收关口。班组是企业的细胞是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理做好班组各项工程的验收是实现班组工作安全质量的最重要的手段所以在现场管理中李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查杜绝设备失爆现象保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过每次完工后要进行复查对质量不高敷衍应付的一律返工使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求每个施工现场施工结束后必须清理现场杂物做到人走物净方可离开施工现场。20xx年4月22日早班临近下班时他发现工作面运输机机尾有余链电机明显出现变音他立刻用喇叭喊话把采煤机停下把运输机上炭甩空凭多年检修经验他果断的指出运输机有问题安排人员打开运输机尾挡板清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处他立即组织更换刮板同时严厉批评维护工作责任心不强还告诉他们如果发现不及时会出现断链条和烧坏电机危害性经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提下班前不留隐患是他人安全的保障。五、严抓安全质量打造精品工程。榜样的力量是无穷的西坡煤业综采队李如洲班在李如洲同志的组织、领导和带动下管理上规范标准工程质量上精益求精生产施工上一丝不苟带动了整个区队的质量标准化上台阶确保省一级品月月动态达标逐步向国家级质量标准化进军。李