基于SWOT分析的中小物流企业发展战略研究.docx

基于ＳＷＯＴ分析的中小物流企业发展战略研究中小物流企业一般由传统的仓储、运输企业转型而来。他们以原有仓库为依托主要服务手段是仓储服务兼以提供运输、配送、简单包装等辅助经营手段。仓储服务是中小物流企业的主要利润来源其他服务居于从属地位。中小物流企业在业务上一般与大型物流企业相配合在一定的区域内形成组织较为松散的专业市场例如北京、上海的几大钢材市场。加入ＷＴＯ后一方面国际物流大鳄们纷纷来华开展业务如联邦快递、联合包裹、德国敦豪、荷兰天地物流等国际知名物流公司正摩拳擦掌积极的建立和完善自己在华物流网络；试图抢占市场制高点以增加在华的市场份额。另一方面我国已经发展起来的大中型物流公司也在有计划的制定和实施扩张战略。作为物流业重要组成部分的中小物流企业是否能在更加开放和竞争更加激烈的物流市场环境中生存下去将对我国物流业的健康发展产生重要影响。有数字显示中小物流企业约占物流企业总数的９０％并承担着很多干线物流任务以公路运输为例大型物流企业的运输能力只占公路运输总量的１０％左右而其余９０％的运输量都是由中小型物流公司承担。作为企业发展灵魂和基础的发展战略对于企业的生存具有决定性作用。不正确的企业发展战略将导致重大损失正确的企业发展战略将帮助企业实现可持续发展。１．ＳＷＯＴ分析１．１ＳＷＯＴ简介“ＳＷＯＴ分析”最早是由旧金山大学管理学教授于２０世纪８０年代提出的广泛应用于战略研究与竞争分析成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。“ＳＷＯＴ分析”从优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威胁ｆｆｈｒｅａｔｓ）Ａ手对研究对象的内外部条件的各方面内容进行归纳和概括进而分析优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势的分析主要是着眼于研究对象自身的实力及其与竞争对手的比较而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对研究对象的可能影响上。“ＳＷＯＴ分析”用坐标表示如下：扭转型战略增长型战略防御型战略多种经营战略可以得出４种组合战略：增长型战略（ｓＯ）应用于内部因素和外部条件都非常好的情况是一种依靠内部优势利用外部机遇快速发展的策略；多元经营战略（ＳＴ）应用于内部资源丰富、外部威胁严峻的情况可以分散风险、开拓新的发展领域；扭转型战略何Ｏ）是利用外部机会克服内部弱点的策略；防御型战略ｆｗｎ应用于内外条件均比较差时既不能进攻也无力扭转的时候所采取的战略它强调积蓄实力寻求突破。１．２中小物流企业的ＳＷＯＴ分析（１）优势：指中小物流企业所特有的能提高竞争力的东西。①市场反应速度快适应性强。中小物流企业的所有权与经营权归为一体即企业业主同时从事企业的经营管理使得企业在市场运作、成本控制、经营管理等方面都采取了经济实惠的模式。决策权的集中统一避免了决策中的推诿扯皮现象对市场的需求反应速度快能灵活适应变化不断的市场。管理者的经营绩效直接与分配成果挂钩使得中小物流企业的办事效率高决策效率高。②经营压力小。中小物流企业资金以自筹为主负债率低企业的利息负担相对较轻财务风险较低。另外由于经营资金是业主自有资金避免向社会公众公布财务报表及运营等情况没有公众媒体舆论的压力。③具有丰富的区域运营经验。中小物流企业一般由传统的仓储、运输企业转型而来积累了较丰富的库存管理、运输、加工装配或通关代理等服务的经验也形成了较成熟的经营方式为中小物流企业融入现代物流起到极大推动作用。长期的区域运作使得中小物流企业拥有自己的关系客户资源和原材料供应商资源具备了一定的区域竞争优势。④物流服务具有普遍性和实用性。中小物流企业主要从事干线物流其触角能够深入到物流末端在解决末端的、为客户服务的物流以及低层次物流需求方面发挥着大型物流企业所无法替代的作用。（２）劣势：指某种会使中小物流企业处于劣势的条件。①硬件设施落后。大多数中小物流企业仓库较小、种类单一、仓库运作方式较为落后、利用率较低。仓库、车辆等物流资源处于分散的结点状态没有得到有效整合利用形不成网络不能构成企业的核心竞争力。落后的运输和配送工具还会产生更大的噪声和环境污染。②信息化程度低。很多中小物流企业还停留在纸笔时代有些企业虽然配备了电脑但还没有形成系统更没有形成网络同时在物流运作中也缺乏对ＥＤＩ、个人电脑、人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。3职工素质较低。中小物流企业缺乏既通晓理论知识又有丰富实践操作经验的高素质人才。同时中小物流企业人员流动率较高不易留住人才好不容易培养一个物流人才往往会被大型物流企业吸引挖走。④物流服务水平低。大多数中