资源能力和竞争分析ppt课件.ppt

第四章资源、能力和竞争分析§4.1企业资源一、企业资源的含义二、资源的类型与内容
三、企业资源的性质四、无形资源1．技术（知识）【案例】英特尔的广告上“ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”凯创-ＩＤＳ入侵侦测系统2．品牌（商标、声誉）波音公司品牌做成功以后，会辐射到企业的其它衍生产品上去《商业周刊》评选的世界十大品牌3．人脉（人际关系）第二节企业能力二、资源和能力的关系：
一个企业要想有竞争优势，不但要具有独特而有价值的资源，企业必须具有使这些资源有效发挥作用的能力。
否则资源就不能创造竞争优势，更不能使这些竞争优势持续下去。美国EMI公司和它的医用CT机第三节企业核心能力分析一、核心能力的含义（CoreCompetence）二、核心能力的特征1．速度麦当劳的速度2．一贯性3．敏锐性4．灵活性美国波音公司5．创造性有这么一句话：思维、感性、行动三、核心能力的构成要素1、核心技术能力生产的外部化——“外包”2、创新能力3、经营理念4、市场反应能力第四节竞争优势分析
一、资源和能力转化为竞争优势
要将资源和能力转化为竞争优势，必须有两个特征：2．相关性要与该行业中的关键成功因素相关联时，才能被转换成竞争优势。二、形成竞争优势的资源和能力特征三、竞争优势的特有性
企业能否对那些资源、能力具有专有权？
许多有形、无形资产，所有权属于企业，有较强的专有权，但要保护，也不容易。
大量的知识、能力，掌握在员工手中，离开公司时，也就带走了，中、西方都有此问题，应当事业留人，精神留人，待遇留人。
应将个人能力更多地融入到组织的工作程序中，使个人的能力更多地依赖于组织系统和信誉之中。组织的综合能力是最不易模仿和摄取的。

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