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医院绩效管理与薪酬分配ppt课件.ppt

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医院绩效管理与薪酬分配抓住管理的本质——绩效提高绩效医院三个层面积极性医院绩效管理的手段战略一：确定医院战略定位战略二：学科建设战略三：体制创新，建立院中院战略四：资源配置倾向优势学科Boston矩阵变型说明战略五：医疗流程再造、疏通瓶颈超声诊断科错时上班改革糖尿病临床路径研究缩短平均住院日：标杆学习管理流程案例浙大妇产科医院流程再造医院各类收入的边际贡献管理会计工作内容财务控制问题战略六：开发病人资源战略七：实施绩效考核传统的绩效考核方法考核效果评价业务科室考核理论依据——平衡计分卡1、绩效考核目的职能科室主管的能力与素质要求科主任能力与素质要求2、建立绩效评估体系平衡记分卡-绩效考核指标体系选择绩效指标的原则3、绩效考核的方法述职要求：4、考核结果处理与反馈：战略八：决战薪酬分配、调动全员积极性绩效工资改革的目的医院薪酬分配价值观浙医二院眼科中心高绩效的原因激效工资改革的对策医院薪酬设计思路与原则基于价值链和工作量的分配要素医院成本控制灵活的奖励性福利医院薪酬分配战术手段我院分配改革思路与方法改革整体思路如何尽量做到民主与公平实施步骤薪酬改革有一定风险， 但不改革医院绩效难以真正提高！