(卓越领导力与领导艺术)课程.doc

“卓越领导力与领导艺术”课程

学号：02
结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？
答：学了万钧教授讲的课程，结合领导力的构成，我体会如下：
领导者要有三气，即：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。
对事业对生活要生气勃勃充满朝气，
在竞争中、逆境中要充满霸气，要有逢山开路，逢水架桥，在逆境中微笑，在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。
对待人际关系和处理事务中，要修行到，不论外界刮十二级台风，内心仍纹丝不乱，平心静气的处理事情。
在我的领导风范中，这三气都有，但是随着年龄的增大，开始减弱，目前只有一个解决办法，就是加强学习，给自己不断充电，不让自己的能量减退。
领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个部分构成。首先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和决策三个方面的能力，叫“三力”，是作为领导者的基本要求。
我从一个士兵成长为一个军官，从一个炊事员到一个院长，从部队到下海的人生旅途中，我感到自信是很重要的。
圣人曰：功高由于有志，业大由于勤奋，也就是说，你的志向有多大，事业就有多大，人不可能做出连自己都不相信的事业，人不可能取得连自己都不相信的成功，所以自信是第一重要的。
要办到这一点就要结交积极上进的朋友，不说消极泄气的话，不断给自己的潜意识输入积极的思想，多看励志的书，多研究成功学，不断地对自己的心灵说：“我是最好的，我一定会成功！”因为积极的思想会导致积极的行动。
要能把握好市场的脉搏就需要有敏锐的观察力，这需要一个长期学习的过程，这是一个知识的积累、实践的积累。
首先要博览群书，精通中外历史，研究成功学，掌握心理学……。待修行到一定的火侯，自然会由量变到质变，就会升华到一种境界：
比一般人看得更高、更远、更深。
你能看到别人看不到的隐藏的危机和机会；
你能想通别人想不通的事情；
你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛；
你会知道世界上没有完美的事和人，全部在于怎样取舍，怎样扬长避短。
你会找出道来，顺其自然，一拨千金，事倍功半。
到了那种不惑、知天命的境地，自然会做出正确的决策，自然会“神机妙算”、“以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”。
那时到了这种境界，你就会开开心心地、无烦恼地、顺顺利利地、轻轻松松地、愉快的做事情。
我虽然现在没达到这种境界，我相信我通过努力学习，不断提升自己，争取将来达到这种智慧的境地。

制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相应的企业文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。
答：我们面临的是一场革命——向我们过去已经了解的十分透彻的医院管理知识提出了挑战。
时代要求我们以新的医学模式——“生物——心理——社会”替代传统的医学模式，以热爱变革的精神替代自我满足的倾向。新的环境、新的理念、新的形势不断挑战着医院管理模式。
这是一个科技进步的时代，高新科技的发展给人类带来无限的希望。进入了物质相对富足的阶段，同时也造成了负面效应——“价值观”的问题。
科学精神和技术价值是科学发展的两个车轮，缺一不可。科学精神只有通过技术价值，才能淋漓尽致地体现其意义和价值；技术也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶茂。如果科学只强调技术手段的利用，忽视了技术最终为人民服务的目的，那么，科学就丢失了其本身真、善、美的要素，从而导致了自身的扭曲。
这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。
我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变……。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。
这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。
我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变……。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。
未来的胜者必定是敢于并善于正面迎接变化，把变化本身视为提供市场优势的源泉，而不是当作避免惟恐不及的头痛问题。
对于有志把医院经营管理提高到一个新水平的医院管理者来说，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，抓住稍纵即逝的市场变化，学会在变化之前求得发展，所以我们必须往前走，走在变化的前面。
当今的时代对所有医院管理者来说，都是艰难、困苦却又是令人振奋的。
面对竞争环境和技术环境那前所未有的高速度化，那些依照过去经验就能轻巧、容易得出答案的解决办法，在酣睡了一夜醒来之后，却突然间发现无法解决今天的问题了，老的规矩和老的模式令人痛苦地变得不够用或不能用了。
面对这陌生的、变化的世界，一些