关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工.doc

关于公司管理的调查问卷
您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
您认为贵公司的未来前景如何？
会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD
您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
（）生产能力不足，无法满足市场需求
（）市场开发不力，销路不畅
（）产品单一，新产品不能及时跟上
（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
其他
二、组织问题
2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
经常一般偶尔说不清ABCD
2-2． 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）

需要一般不需要无所谓aBCd
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常一般偶尔说不清aBCd
2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？
是基本上是不是不知道（注明原因）aBCd
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好一般不好很不好aBCd
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）aBCd
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序一般混乱不知道（注明原因）ABCd
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好比较好不好很不好ABCd
请指出哪些部门经常配合不好

2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确比较明确不明确非常不明确ABCd2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常有时偶尔没有ABCd
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
非常有用比较有用不太有用基本没用ABCd
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确比较明确不明确很不明确ABCd
2-14．您是否明确工作职责和权力？
非常明确比较明确不明确很不明确ABCd
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（）定期的书面汇报
b．（）非定期的书面汇报
c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他

2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
（）董事可以介入公司日常管理
（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
（）总经理对每一位董事负责
（）监事会的职责是监督经营层
（）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题

3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：
很好比较好较差很差aBCd
3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
很公平比较公平不公平很不公平aBCd
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
（ ）优胜劣汰（ ）团队精神（ ）严守商业道德（ ）以人为本（ ）客户至上（ ）股东利益第一（ ）人尽其才（ ）服务社会（ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜（ ）不断创新（ ）其它（请指出）：
3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
非常民主适中专断不知道（注明原因）aBCd
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a.年富力强（ ） b.知识丰富（ ）
c.开拓创新（ ） d.有凝聚力（ ）
e.较强的管理能力（ ） f.工作效率高（ ）
g.尊重人才（ ） h.其他（请写出）
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBCd
3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
a．（）时间观念差
b．（）没有人愿意拍板决策
c．（）职能科室服务意