政治：251《公司的经营》课件1(新人教版必修1).ppt

公司的经营与发展思考：肯德基为什么会成功？对我们成功经营公司有何启示？健康策略：由垃圾食品转化为健康专家肯德基企业文化-特色肯德基全球推广的“冠军计划”即标准化服务，是肯德基取得成功业绩包括中国市场在内的精髓之一。
C:Cleanliness保持美观整洁的餐厅；
H:Hospitality提供真诚友善的接待；
A:Accuracy确保准确无误的供应；
M:Maintenance维持优良的设备；
P:ProductQuality坚持高质稳定的产品；
S:Speed注意快速迅捷的服务。(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
三鹿集团是国产奶粉的“龙头”，奶粉产销量已连续15年排名全国第一，而婴幼儿配方奶粉正是集团的拳头产品，在内地以“价廉物美”深受农村消费者喜爱，其多年形成的品牌应该说已被公众认同。央视二套《对话》栏目录制了一期《牛奶的诚信》节目——蒙牛、伊利、光明三家奶业巨头会聚该栏目，首次共同在公开场合向消费者道歉。三巨头还表示，问题奶粉事件对中国乳品行业打击之大无异于8级地震，对三企业所造成的经济损失也远远超过两亿元。启示：公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。吉利"蛇吞象"成功收购沃尔沃作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000名高素质研发人才队伍与研发体系，拥有低碳发展能力，可生产满足欧6和欧7排放法规的10款整车和3款发动机，年产汽车能力近60万辆。
1999年，福特汽车公司花了64．5亿美元收购沃尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收购价的三分之一左右。一夜暴富的神话在虚拟经济里经常发生。很明显的吉利收购沃尔沃的行动为吉利带来了几个很实际的好处：
第一.吉利在发布收购沃尔沃消息后的股价从每股最低的一毛五涨到了现在每股四块钱以上。照李书福说：“吉利市值从30亿恢复到了300亿”。第三。吉利可以获得沃尔沃的生产和销售的管理经验，人家摸打滚爬一百年积累下来的管理经验，吉利可以从收购后获得。从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收购了沃尔沃的全部股权，买到了沃尔沃的核心技术、专利等知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。
三、公司的经营