包装纸品印刷企业绩效考核方案.docx

包装纸品印刷企业绩效考核方案
1业务部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度业务部2销售增长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部4坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年度业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度业务部8客户投诉
解决满意率月/季/年度业务部9销售费用
预算节省率月/季/年度财务部2设计部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计
任务达成率月/季/年度设计部2图文设计
客户满意度月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3排版出错率月/季/年度每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4人均设计产量月/季/年度设计部5销售利润贡献率季/年度财务部3生产部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1产量达成率月/季/年度生产部2生产效率月/季/年度生产部3准时交货率月/季/年度业务部4产品质量合格率月/季/年度质检部5产品退货率月/季/年度业务部6纸张消耗达标率月/季/年度生产部7工时标准达成率月/季/年度生产部8每千印张生产
成本下降率月/季/年度生产部9生产安全事故
千人负伤率季/年度生产部4质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1原辅材料现场
使用合格率25％考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2签样质量合格率15%考核期内确保达％以上3印刷品质
量合格率10％考核期内确保达％以上4质检灭错率10％考核期内确保达%以上5材料质量
问题损失率10%考核期内控制在％以内6印刷工序
质量损失10％考核期内控制在万元以内7包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数5%考核期内控制在次以内8客户对产品印刷质
量的有效投诉次数5%考核期内控制在次以内9部门管理费用
预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率≥010绩效考核工作
协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核
指标
说明签样质量合格率
被考核人考核人复核人签字：日期：签字:日期：签字：日期：5设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1设备有效利用率20%考核期内确保达％以上2设备负荷率15%考核期内确保达％以上3设备保养率15%考核期内确保达%以上4设备速度利用率10%考核期内确保达％以上5设备故障停机率10％考核期内控制在%以内6设备故障
报修及时率10％考核期内确保设备故障100%按时报修7设备安全操作
培训覆盖率10％考核期内确保达%以上8大宗设备采购
成本节约率5%考核期内确保达％以上9绩效考核工作
协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核
指标
说明1。设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人考核人复核人签字：日期:签字：日期:签字:日期：6储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库
质量合格率15％考核期内确保入库物料100％合格2物料保管完好率15％考核期内确保达％以上3物料入库差错率10％考核期内不得超过%4原材料供
应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5物料库存盘点
账实相符率10%考核期内确保达％以上6因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率10%考核期内达%以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过元/吨8吨公里成本10％考核期内确保不超过元9绩效考核工作
协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上10部门管理费用
预算节省率5％考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核
指标
说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则
(一)实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理,提高效益，激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
(二)绩效考核的主要原则
1。公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度.
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果