MIS的主要应用ppt课件.ppt

第二章管理信息系统主要应用及现代管理思想如何用IT获得竞争优势利润被吞蚀,资金如此紧张
为什么??利润
资金盲目采购§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)1生产什么？
2用到什么？
3已有什么？
4还缺什么？何时定货？§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)圆珠笔产品结构图§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)单层BOM材料费
采购间接费§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)订单下达数量和时间订单下达数量和时间订单下达数量和时间§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)例题B物料E物料§1物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划（MRP）与
能力需求计划（CRP）的关系§2制造资源规划MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)ERP§2制造资源规划MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)1.计划的一贯性与可行性§2制造资源规划MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)§2制造资源规划MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)§3企业资源规划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)§3企业资源规划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)供应链管理的目的SCM库存存货管理财务管理模块进销存管理模块人力资源管理模块SAPR/3SAPR/3的结构世界ERP供应商一览§3企业资源规划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)MRPMRPIIERPERPII
70年代 80年代90年代21世纪§3企业资源规划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)BPR的性质：马列主义毛泽东思想为指导思想§3企业资源规划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)福特公司应付账款系统的改进ERP实施方法主要任务
项目的总体方案和初步设计
项目的初步实施计划
制定项目实施的规范及标准
启动项目
技术环境的准备
主要任务
项目管理
项目小组初级及中级培训
建立系统技术环境
企业组织结构确定
企业业务流程确定
关键业务流程的演示主要任务
项目管理
项目小组高级培训
基本系统配置及确认
最终系统配置及确认
报表、接口程序开发及测试
数据模拟转换
主要任务
项目管理
系统管理
正式运行环境的
安装及测试
数据正式转换
上线申请
主要任务
提供用户支持（月结、年结）
优化系统的使用
后续培训
制定后续长期计划
系统升级
系统日常维护
项目回顾企业到底能不能实施ERP哀歌里的ERP浪漫故事西安车辆厂实施ERP成功案例那个一见钟情的开始
徐印平说：“可以说我和ERP是一见钟情”。哀歌里的ERP浪漫故事西安车辆厂实施ERP案例哀歌里的ERP浪漫故事西安车辆厂实施ERP案例险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码险中求胜的神州数码ERP项目实施的难度ERP项目不能做的是：人ERP系统的实施绝不仅仅是一套ERP应用软件的使用，而是一个全面的企业变革过程，必然会有很多的阻力和冲突。ERP缓行？ERP是否应该缓行客户关系管理（CRM）两个时代的商业巨人对比分析沃尔玛在信息技术上的几个“最”沃尔玛通过一系列的信息技术投资将信息技术与管理控制创新相结合
对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管理与控制
提高销售额的同时加快了商品的周转速度，减少存货损失。管理为什么要信息化？