浅谈领导干部如何当好副职.docx

浅谈领导干部如何当好副职浅谈当好基层副职领导当好“副职”作为领导干部要当一个好主官很难但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力无限的责任”来形容副职是有一定的道理。有的同志干正职比较明白做副职却长时间适应不了甚至变助手成对手主官不满意自己不舒畅群众有意见。为什么会这样因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言“副职”是副导演其职责就是当好正职的助手密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲副职又是“导演”要充分发挥自己的主观能动性协调好方方面面的力量起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作领导群众取长补短才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来才能为打牢国家经济基础为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？第一在决策上参与不干预出好主意当参谋。首先看参与决策的水平他能不能拿出好主意来。其次看组织落实的能力他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议积极主动地动脑筋、想办法提出切实可行的建议不能主官怎么说就怎么办不动脑子被动应付无所作为。为此当好副职要不断地学习提高要有丰富的实践经验做到“五勤”即“腿勤”要多转多调查把问题弄准把思路理顺提出建议要有针对性；“眼勤”要多看多观察把难题弄清把办法想好提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”要多问多谈心了解群众愿望为群众排忧解难提建议才能顺乎民心；“脑勤”要多想多分析找出规律性的东西提建议才有指导性；“手勤”要多记多写作把零碎的东西整合好提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求把方向把握好不能违规；要符合单位实际情况解决存在的问题不能大而化了；要有利于单位的全面建设不能头痛医头脚痛医脚办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出不符合单位实际的建议不提对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对不争说了算看谁提的建议水平高；要争干在前不争排在前看谁实干出政绩；要争付出不争索取看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发就是“好配角是一面镜子能照出一个人的品质；是一池清水能映出一个人的官德；是一把尺子能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议要不折不扣地贯彻执行不能随意出新点子、提新口号违背集体的决定干扰正职的决心动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时不能有消极情绪即使在实践中证明自己的意见是对的再一次被采纳也不要到处表白自己争谁对谁错好的建议是分内的责任被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神把握好方向；经常调查研究掌握单位的情况；经常了解横向的经验有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题找准最佳“结合点”。只有这样出的主意才能被单位采纳同级服气群众顺气鼓舞士气得到正职重视受到群众的欢迎给单位和群众带来福音。第二在职责上到位不越位按照分工抓落实到位不越位是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑不能只强调自己工作的重要争时间争人才争财物争地位使正职为难让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力人心齐泰山移。副职履行职责主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去让群众知道和明白理解和接受形成强大的凝聚力人心齐；变成现实的生产力干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行摸索路子树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来普及下去变成面上的成果带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展及时掌握动态便于正确指导使工作顺利开展。六是精神状态要到位这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的你要想到；正职没有想全的你要想全；正职没有看到的你要看到；正职没有抓到的你要抓到；正职没有讲清的你要讲清。如果精神状态不振有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？工作做得不到位是责任心及能力不强的表现越了位则会影响别人职权的正常运行也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事自己不要盲目“拍板”即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报得到他的支持和谅解；该别人分管的事自己不要揽权即使正职指定要协调落实的事也要以分管的领导为主甘当第三助手不能拉偏套使邪劲使分管人不知所措；该下级落实的事自己不干预。不属于自己职权范围内的事情不擅作主张横加干涉。第三在