业主方的项目管理.ppt
天马****23
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业主方项目管理.doc
浅谈甲方的项目管理作为项目管理部门,对于甲方管理而言可以分为两个层面,一是对项目而言,二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平,同时,业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。一、加强项目管理人员的管理。通过明确岗位职责,使项目管理人员了解自己的主要工作内容。甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位,积累了丰富的工程现场的施工经验,但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变,让我们很
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业主方项目管理概要项目的前期管理概要项目的前期管理------办理手续项目的中期管理概要项目的中期------现场目标控制项目的中期------承包商的管理
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浅谈:业主方的项目管理内容及相应职责武建行2010年8月5日据知由于这一行业在我国刚开展,如果只是按书本上借国外的内容可能不太适应,至少目前大多数项目的实际管理,与书本的要求还不尽相同。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调。结合这几年在项目上的经验及相关资料,浅谈业主方的项目管理内容及相应的职责。依据项目管理合同所确定的有关内