浅谈施工企业的项目成本控制论文.docx

南京广播电视大学毕业论文题目：浅谈施工企业的项目成本控制姓名：张正月学号：067014198年级：2006秋专业：建筑施工管理学生类别：开放专科指导教师：欧小平教学单位：南京江宁电大2009年5月15日浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]工程项目部是施工企业是进行工程项目施工的直接生产者而工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部这些费用约占企业总成本的90%以上因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低项目部的盈亏直接决定着企业的盈亏。近几年来市场竞争越来越激烈在这种形式下项目的利润空间越来越小。因此如何加强项目部的成本控制有效降低工程成本提高企业的经济效益已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容、目的及项目成本控制原则的论述指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题并对解决这些问题进行了粗略的探讨。[关键词]施工企业项目成本控制成本管理目次一、施工企业成本控制概述………………………………………1二、施工企业项目成本控制存在的问题………………………2三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策…………………3四、小结……………………………………………………………7一、施工企业项目成本控制概述1、工程概况工程名称：天景山J组团市政工程建设单位：江宁科学园发展有限公司施工单位：南京恒永建设有限责任公司工程内容：沥青道路长2100米、宽6米D300雨水管道216米、DN400雨水管道527米、DN500雨水管道484米、DN800雨水管道456米DN225污水管道834米、DN400污水管道628米雨污水检查井856座。2、项目成本控制的内容本工程项目成本控制指在施工的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。3、项目成本控制的目的本工程项目成本控制的目的通过有效的措施降低项目成本提高经济效益。4、项目成本控制的原则本工程项目成本控制原则是成本管理的基础和核心在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段不断降低项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发制定相应的措施和方案并通过主观努力达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等应防止成本控制人人无责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则施工企业项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了纠差也已来不及纠正。（4）目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此应将一个工程项目的总成本目标逐个细化落实到施工班组签订成本管理责任书使成本管理自上而下形成良性循环从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。（5）责、权、利相结合的原则在施工过程中项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。二、施工企业项目成本控制存在的问题本工程项目成本控制的过程中由于施工项目部的成本意识淡薄企业考核项目部的指标时重点放在生产任务完成上降低了对施工质量、效益的考核本工程项目成本控制过程中可能存在的以下问题：1、人工费的超支项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成由于项目部在劳动力使用上不按岗不按实际需要配备人员两人能完成的工作安排三人可使用低工费的工种却使用高工费的劳力安排一些不对专业的人员上岗对临时工闲时也留用从而人为的扩大人工费开支。2、材料的浪费材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助