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中国远洋物流有限公司
简报

第66期

中远物流深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室编2009年11月17日

青岛中远物流整改呈现新局面

一、深化认识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

按照整改落实方案，青岛区域公司坚持集中学习与自学相结合，

以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。集体学习分为三个层次

进行。每季度一次党委中心组学习，党委委员参与；每月一次党委中

心组（扩大）学习，中心经理以上干部参与；每季度一次党课学习，

全体党员参与。通过加强理论学习，公司上下普遍认识到：贯彻落实

科学发展观对于找准并着力解决影响和制约青岛中远物流科学发展

的突出问题，推动广大干部党员新一轮的思想大解放、观念再更新，

激发科学发展、改革创新的热情，具有重大而深远的意义。我们贯彻

落实科学发展观，一是必须保障员工的切身利益。要关心员工生活，

改进工作作风，切实把员工最关心、最直接、最现实的问题作为整改

的重点，真正达到让广大员工得实惠的目的。二是必须统筹安排好企

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业各方面的工作。青岛区域的工作千头万绪，涵盖业务开拓、企业管

理、党建工作、人才队伍建设、存续企业改制等等，任务十分艰巨，

必须互相协调、互相配合、互相促进、互相提高，以实现工作到位和

企业协调发展。三是必须坚持改革创新，坚持与时俱进，争创一流业

绩。要围绕青岛区域未来3-5年发展规划，不断解放思想，优化盈利

模式，更新业务流程，提升服务质量，健全激励机制，创造一流业绩。

要加大业务开拓力度，寻求新的效益增长点，增强企业盈利能力和市

场竞争力，实现青岛中远物流又好又快发展。

二、边查边改，公司各项工作开展呈现崭新局面。

在整改落实过程中，党委重视边学边查边改，深入查找突出问题，

妥善加以解决，取得了阶段性的丰硕成果。

1、建立和完善内部沟通机制，进一步密切班子成员之间、党群

干群之间的关系。每季度党政主要领导与其他班子成员至少进行一次

深层次的沟通交流。公司领导每月至少与所分管的中层干部交流谈心

一次，听取中层干部的意见和建议。完善了《总经理、党委书记接待

日制度》，将每月第四周的周四定为接待日，通过“走出去、请进来”

的方式，广泛听取员工的意见和建议。目前，已接待员工28人，参

予座谈17人。

2、按照青岛中远物流未来3-5年发展规划，“一体两翼、纵深

发展”模式深入推进。

——青岛“一体”发展推进情况:区域公司凭借总部建立区域公

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司的分级管理模式，积极发挥本部和青岛口岸在船舶代理、货运代理、

多式联运、现代物流，以及仓储场站等各个主营业务和支持性业务方

面的龙头作用，并根据业务需要，打造了以区域本部为主体的班轮代

理中心、海运订舱中心、融资物流中心、货物保险中心，以逐步建立

起跨部门、跨公司的区域综合业务平台。

——连云港“一翼”发展推进情况：4月份，区域公司接管了连

云港外代，并对连云港中远物流体制进行了重组；6月1日，合资组

建的连云港远港物流有限公司正式挂牌营业。该公司整合了原连云港

院前场站和连云港中云物流园区相关人力、场地、设备等资源，通过

租赁连云港港口集团约35万平方米仓储堆场，15万平米堆场、4.5

万平方米仓库、两条铁路专用线，以及相关道路和办公等设施，将发

挥港口资源和中远物流品牌优势，打造连云港地区综合物流平台，从

而进一步整合地区资源、延伸服务范围、扩大船货代业务、发挥陇海

铁路线桥头堡功能作用，为区域公司“一体两翼，纵深发展”发展战

略实施有效配合。

——日照“一翼”发展推进情况：主要表现在继续巩固和扩大船

舶代理业务。日照中远物流抢抓矿砂货种，同时兼顾大豆、进口煤炭

等货源，通过船货代营销一体化与联合营销方式，使船代业务在市场

变化中求得突破。其主要代理货种矿砂占日照港吞吐量的50%以上，

并先后开发了10余家新客户，并与山西建邦、莱钢永锋、日钢、日

照中瑞、江苏外贸及中阳等客户进行了深入的交流，争取到了他们对

船代业务的大力支持。借助与日照政府和港口的良好关系，发挥我们

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的品牌优势，巩固和扩大我们的船代、货代市场，拓展现代物流尤其

是保税仓储物流业务。

3、不断增强业务开拓力度，保持强劲发展势头。三季度，物流、

船代、货代各业务板块都保持强劲发展势头，全面完成总部下达的各

项效益、风险、战略的总体精益管理指标，净利润同比增长27%，青

岛区域公司顺利被评为国家4A级物流企业。

在班轮代理业务上，8月初，青岛区域公司成立了以总经理亲自

带队，分管领导及相关部门领导组成的营销小组，前往上海开展营销，

成效显著，其中成功取得了UASC有史以来最大的一条班轮航线；为

加强与船公司的信息沟