埃森哲-江西铜业集团IT战略规划建议书.ppt

江西铜业集团IT战略规划建议书（讨论稿）此交流材料含本公司专有的保密信息。材料中的内容仅可用于江铜集团IT战略规划咨询进行交流的目的。未经本公司书面同意，不得将文件内容翻录或泄露给第三方，也不得将此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用，或将其用于商业用途。
目录铜业发展的趋势分析从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对机遇和挑战强化优势,弥补不足,抓住机会，迎接挑战－江铜集团业务发展的SWOT初步分析目录提高运营效率，降低成本如上所述，加快并深化江铜信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明，成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而提高江铜的资本运作实力、经营绩效和企业形象通过信息化来促进业务的发展，将给江铜集团股东带来显著的价值提升，提升的比例明显高于其他模式根据埃森哲的研究，信息化可以使企业的股东价值提升10％以上，如下是一家欧洲公司的案例再次，信息化可以优化江铜的整体业务流程 正确的IT战略规划是江铜信息化建设的首要环节江铜集团IT战略咨询规划到IT变革完成需要经历一个长期的过程，江铜集团IT战略规划的前瞻性、合理性以及可操作性是关系到整个企业在未来IT成功变革及企业战略目标实现的重要因素江铜信息战略规划的效益分析－根据埃森哲经验，企业IT战略规划以及后续的IT变革能够为江铜带来IT整体投资成本的减少以及对于业务价值的增加来源:埃森哲调查研究结果目录在遵循企业战略的指导下，江铜集团制定了相应的信息化建设规划的指导思想江铜信息化建设成果信
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全通过前一阶段的交流，我们初步总结了江铜信息化建设如下几个方面的问题江铜的信息战略规划目标－不仅要解决上述问题,而且要紧密结合集团战略，支持业务运行和管理优化，加强集团管控，提升最高管理层的决策效率江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续一）江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续二）江铜集团的整体上市、集团化管理将对整个集团的信息化建设产生更高的要求，江铜集团需要在原有信息化规划的基础上完成相应调整与变革（续三）对于江铜来说，为了实现信息规划的目标，必须克服前述困难
明确定位，设定合理的项目目标，有效管理企业高层和各级管理业务部门对规划的期望－任何项目都是在一定时间内，集中一定的资源，解决企业的特定需求。因此，针对本项目而言，正因为其重要性，才更应该设定清晰、明确的项目目标和要求，有效组织项目资源，确保关键需求的达成和落实。
建立内部稳定的工作团队，在各个层面保持对项目的拥有感和使命感－包括上至集团管理高层，公司总部各级管理和业务部门，下至基本的采选冶炼加工基地。
借助外力：选择优秀的管理咨询服务伙伴，充分借助“外脑”－选择既了解国外先进的绩效管理理念和管理实践，又深入了解中国矿产冶金行业市场的实际需要和变化趋势的优秀管理咨询服务伙伴，在项目过程中充分利用顾问丰富的实际工作经验，洋为中用，充分利用“外脑”的作用，将是本项目成功的“捷径”之一。目录江铜集团信息化建设的主要指导原则埃森哲IT战略规划方法论提供了完整、严密的解决方案,描述了企业业务战略以及IT战略之间推动及促进的相互关系，该方法论将用于指导此次江铜集团IT战略咨询规划埃森哲信息系统框架参考模型企业的业务战略以及业务发展已经越来越依赖于企业IT系统的能力，埃森哲认为企业IT能力模型包含了IT战略定位、IT管控、架构管理、建设实施、服务管理及运行维护和人力及资源管理等六个方面的内容IT战略定位对于IT能力模型中的每项具体内容，我们将使用埃森哲IT能力成熟度模型对其进行评估和分析埃森哲对于企业IT能力建设及演进关系的定位对于江铜集团信息化战略规划的整体工作思路现状调研与分析阶段-调研方式现状调研与分析阶段-调研表现状调研与分析阶段-IT能力分析应用架构规划—评估当前应用系统对其业务范围的支持能力，并制定应用架构蓝图现状调研与分析阶段-交付件样例财务管理系统埃森哲的数据管控观点埃森哲数据仓库参考架构蓝图规划阶段－企业级基础架构蓝图基础设施架构规划—数据中心网络分区蓝图规划阶段－基础设施环境抽象举例–部署架构蓝图规划阶段－企业