工厂成本浪费与控制.docx

管理人员角色与成本意识
课程内容

现场成本设备的损失分析
如何通过消除浪费降低成本
生产成本控制的工具与方法

态度的二维矩阵

态度强度
动动脑？

坚定 A D
弱定 B C


态度取向
当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你会着手于行动！
你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？
消极 积极

Ａ：消极坚定
－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标，太高了!
我肯定做不到！
Ｂ：消极弱定
－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标难度不小，我可能做不到！
Ｃ：积极弱定
－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标很有挑战！我尽力而为吧！
Ｄ：积极坚定
－－－－－－－－－每月平均成本降低5％的目标很有挑战，但我一定能想办法完成目标！
人、物、场所

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：
–人、物、场所；
现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：
–物流和信息流；
作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
生产的目的

为顾客提供需要

为社会积累财富
为员工增加收益

为企业创造利润

生产活动的要义

输入 输出

环境
人员M

机器M 工作流程材料M
质量Q成本C交期D服务S安全S


作业方法M
产品 客户

士气M

效率P

MONEY
三种经营思想

成本中心思想

售价=成本+利润

售价中心思想

利润=售价-成本

利润中心思想

成本=售价-利润

根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场
利润根据售价变动属于被动利润型
根据售价变化主动降低成本
怎样创造利润

扩大生产规模：高投资带来高风险

提高产品价格：降低产品竞争力

降低员工工资：员工队伍不稳定

降低生产成本：无需投入，回报丰厚

弄清楚几个问题

什么是成本？

什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？
成本的概念

利润

售

价
管理费
销售费

总成本间接材料费间接劳务费间接经费
生产成本直接材料费直接劳务费直接经费直 接
成 本

＋直接材料费＋直接劳务费＋直接经费间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝直接成本
＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的形成

过程
设计
购买
生产
销售图纸样品原料辅料配套设备人员动力售后广告维修区分开发成本购买成本生产成本销售成本
控制
标准化价值工程
互利关系长期合作免除检验
设备TPMJIT生产消除浪费
适宜广告精干高效要求
成本管理

成本降低与成本控制是不同的概念
–成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围
之内
–成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可能性前提下，采取的有计划的、主动的流程
成本降低是在不削弱产品或者服务的基本
特性前提下对产品成本的削减
成本管理的两个层面

投、融资
兼并收购
战略 竞争策略
……

确立成本目标

运营 成本辅导实施
成本评估改善

……
原材料
成本陷阱

人工成本陷阱

帐款成本陷阱
时间成本陷阱

库存成
本陷阱

产能成本陷阱
能源成
本陷阱

索赔成本陷阱

特殊成本陷阱

成本压缩层面上的变革－－避免悬在空中，就是不着地！（可操作）

售价利润
利润
直接材料
直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用
利润

直接 直接材料成本
售 总
价 成 直接人工
本
制造费用


制造成本

间接 管理费用 管理成本
成本 销售费用 营销成本
财务费用 资金成本

全面成本管理

采购价格合理化
过程成本合理化
价值工程作业标准化
消灭浪费
定额管理
目标成本
质量保证
经营管理合理化
资金管理
财务预算
审计
营销管理
采
购 采 采
价 购 购
格 技 计
标 术 划准

价值分析

工业工程
TQC
IE
采购市场调查
采购谈判
准时采购

库存浪费
制造过多
等待浪费

预算制度
审计制度
财 广
务
活
告
动
制 管
度 理

生产成本管理 经营成本管理
成本控制六大方法

定额
成本法
标准
成本法
目标
成本法
作业
成本法
价值
工程法
减少
浪费法

材 工 人
料 时 员
定 定 定
额 额 额
直直制接接造材人费料工用标标标准准准成成成本本本

目目目标标标售利成价润本
资
源成成对本本象对动分象因析
消 消
价 价 除 除
值 值 七 不
工