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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月重要说明公司发展历程国企改革对公司发展提出较高要求伴随着杭州市城市建设体制改革，城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力劣势主要是没有确立核心业务在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看好但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提也是未来几年公司成功的最关键因素发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用走出战略管理七个误区：流浪汉现象追星族现象以不变的、模式化的战略制定行为，应付变化了的自身条件和环境状况会导致错误的战略航母情结现象旧瓶装新酒现象赶鸭子上架现象见异思迁现象业务定位模型：企业定位业务发展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而确定业务组合与战略定位业务地位模型：业务地位－产业吸引力矩阵分析方法业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（一）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（二）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（三）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（四）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（五）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（六）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（七）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（八）业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（九）在正常的业务组合中，企业的现金由现金供应者业务向努力业务和问号业务转移，而产业则由努力业务向领导业务，并进一步向现金供应者业务移动。公司战略三层面理论：是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径运用三层面理论是寻找谋求增长的切入点为了构筑健全的三层面，必须界定三层面之间的平衡配置三层面法是企业规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具从公司目前资产和相对应的业务情况来看，公司发展战略的制定以对第三种业务的分析为主广告业务分析目录1-1.a.我国广告业营业额逐年上升1-1.b.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41%1－1.b.户外广告成为电视之后建立知名度的第二大媒体1-1.c.杭州户外广告额约3亿元居全国城市第10位1-1.d.城建资源中有丰富的户外媒体资源1-1.e.未来广告市场发展空间巨大1-1.e.户外媒体广告市场前景看好1-1.e.户外媒体广告市场前景看好1-1.e.随着杭州整体经济的发展，户外广告营业额增长迅速，在未来几年发展空间很大1-1.e.杭州户外广告的发展趋势1-1.f.户外媒体业务进入壁垒较低1-1.f.户外媒体利润率相对较高、风险较低1-1.g.户外媒体市场竞争激烈1-1.g.杭州户外媒体市场竞争激烈1-1.g.一段时间内竞争的重点是媒体资源的竞争广告业务分析目录1-2.户外媒体业务竞争优势的核心:关系、资源、创新广告业务分析目录1-3.a.户外广告媒体开发业务总体分析1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析价值1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析停车场业务分析目录停车场市场发展趋势2-1.a.停车场目前主要分为两类2-1.a.国外停车场业务发展现状2-1.a.发达地区停车业管理现状（以上海为例）2-1.b.我国汽车业未来发展迅猛2-1.b.与高速发展的汽车工业相比，车位明显供小于求2-1.b.国家鼓励停车场业务多元化投资，但相关细则并未制定2-1.b.立体停车库成为未来发展重点2-1.c.杭州市目前机动车发展迅速2-1.c.与高速增长的汽车增量相比，杭州市车位远远不足2-1.c.与国外及国内其他地区相比，杭州市中心城区公共停车泊位供应系数明显偏低至2003年底，杭州主城区机动车已达16.3万辆，并保持近30％的年增长率。按车辆－停车位1：1.2~1.3(100%的基本车位和20％～30％的公共车位）关系，同时参照《全国城市停车管理及政策研究报告》的建议，杭州规划2010年社会泊位供应系数为15％，那么杭州除需补建2.1万个社会泊位外，每年还要按车辆增速1.2～1.3倍的15％建设社会泊位。
2-1.d.目前公共泊位中的地下停车场并不赚钱2-1.d.较高的建设投资费用成为阻碍众多投资者投资地下停车库的瓶颈2-1.d.收费过低成为地下停车场利润回报较