大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式.pdf

2024-10-22

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大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式1.doc

大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式注意：本文已在《计算机集成制造系统CIMS》(2000,6(5):1-7)杂志发表，使用者请注明文章出处赵天奇陈禹六摘要：分析了大型复杂产品设计与生产的特点，以及动态联盟企业的分类及特点，在此基础上提出了适合大型复杂产品设计、制造、批量生产与产品服务的分阶段动态联盟模式及其实施方案，并对动态联盟伙伴企业之间的投资和利益分配问题进行了探讨，最后用实际案例对所提出的模式进行了分析。关键词：动态联盟；大型复杂产品；产品设计；产品制造；产品服务中图分类号：TB472；N945.

2024-09-18

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大型复杂航空产品研制项目成本管控模式研究与实践.pptx

大型复杂航空产品研制项目成本管控模式研究与实践目录单击编辑章节标题成本管控模式概述成本管控模式的定义与重要性成本管控模式的分类成本管控模式的选择依据大型复杂航空产品研制项目成本管控模式研究成本管控模式的理论基础成本管控模式的实践应用成本管控模式的优化与创新大型复杂航空产品研制项目成本管控实践成本管控实践的案例分析成本管控实践的成功经验与教训成本管控实践的改进措施与建议大型复杂航空产品研制项目成本管控模式的未来发展成本管控模式的发展趋势成本管控模式的未来挑战与机遇成本管控模式的可持续发展策略结论与建议研究结

2024-10-08

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基于动态联盟的大型施工设备管理模式.docx

基于动态联盟的大型施工设备管理模式随着工程建设领域的不断发展，大型施工设备在工程建设过程中越来越重要。大型施工设备的管理对于工程的进度、质量、安全等方面都起着至关重要的作用。如何有效地管理大型施工设备，成为了施工企业面临的重要问题。本文将结合实际案例，探讨基于动态联盟的大型施工设备管理模式，以期为施工企业有效管理大型施工设备提供有价值的思路和方法。一、传统施工设备管理存在的问题在传统的施工设备管理模式中，设备购置、维修和管理的职责都由施工企业自身承担。但是，这种管理模式存在以下一些问题，影响了施工企业的效

2024-11-10

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航天产品研制动态联盟的风险因素分析和评估.docx

航天产品研制动态联盟的风险因素分析和评估近年来，随着我国航天事业的不断发展，航天产品研制动态联盟也得到了越来越广泛的应用。然而，在实践中，联盟合作必然存在各种风险因素，如何分析和评估这些风险因素，是促进联盟合作顺利进行的重要保障。一、风险因素分析1.合作风险。由于联盟合作涉及众多成员的协作，存在合作不充分、信息不对等、责任不清等问题。2.技术风险。航天产品的研制涉及到高科技领域，技术难度大，存在技术缺陷、成果转化不成问题。3.市场风险。部分航天产品研制需要巨大投资，项目周期长，去市场化比较慢，市场上存在竞

2024-11-15

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