2021采购部年度工作计划范例.docx

2021采购部年度工作计划范例一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购都尽量货比三家。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则采购部相关人员一起询比议价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明同时保证了工作进度。1、完善制度职责明确按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明实现公开寻价：采购部按生产计划部下单询比议价都在三家以上真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后xx年现有纸张原材料一直在上涨我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d每平方价格为3.45元只要能达到出口标准即可现提议使用d=h材质每平方价格为3.15元公司可节约9%的成本;为了节约成本彩盒也在材质方面做一点变动将克数减少现正在打样确认于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作价格必须经总经理以上审批品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由总经理以上进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送财务部。力求限度的控制成本为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《供应商管理体制程序书》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行报价之前对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为奔田服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。推荐采购部年度工作计划范文时光终于翻到xx年了细细回味梳理着已经送走的xx年感慨万千收益颇多!在过去的一年里总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发！在这一年里也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余在各位领导及同事的关心与互助下逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家成功靠大家”。公司是一个团队只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中发现了很多弊端