项目经理培训心得体会范文.docx

项目经理培训心得体会范文项目经理培训心得体会范文项目经理培训心得体会范文1为了扩大对公司项目部的管理工作提高项目经理的综合素质打造一支更加强大而有综合能力的项目经理队伍使项目管理更加规范、有序最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中我全面地认识了项目经理这个领域！首先什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力它包括了几个特征但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参与项目干系人就是参与项目或受项目影响的个人或组织主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者而在我们的工作中更具体是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带是对施工项目实行控制各种信息的集散中心自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中通过指令的计划和办法对下对外发布信息通过信息的集散达到控制的目的。其次项目管理的原理与系统方法。其实项目管理的原理与系统方法。再次项目管理所需的经综合管理知识与能力。第四项目管理必备的工具和技术。最后融入新的管理理念提升工作中项目管理的执行能力。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带是对施工项目实行控制各种信息的集散中心自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中通过指令的计划和办法对下对外发布信息通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者更是施工项目责权利的主体因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责在项目管理过程中作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理就如经营一项生意无非是为了赚到利润作为项目经理要反复吃透其中的设计意图琢磨施工的关键工序细心布置施工规划从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人按岗选人、各司其职建立健全各项管理制度加大检查、评估、考核力度规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为全方位管理使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授从中我学习到了很多以前不曾了解的知识对自己以后的工作更有信心了。总之要在工作中不断加强自身修养提高自身素质提高项目管理水平成为一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门划分成若干个责任中心在一定的条件下根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算并采取合同的形式逐级进行承包把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润只有控制好成本才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高通过激励和约束机制发挥人在成本控制中的主观能动性树立成本意识增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体来实现控制成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中项目的责任成本预算在编制完后项目部未能分解到各个责任中心未能把责任细化、量化责任未落实到各责任人考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划就可以做到为成本动态控制打好基础也利于考核工作的进行。另外严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础也需要公司领导的全力支持。今年国家拉动内需基建行业的春天又将来到。总之我坚信在公司领导的正确领导下在各项目部的努力下公司的明天一定更加辉煌！项目经理培