预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共19页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

撰写人:___________日期:___________关于竞聘演讲稿模板汇编七篇竞聘演讲稿篇1我叫###x年5月23日入职现担任##三养美容会所店长一职自从进入公司以来在公司领导及大家的信任与支持下不断学习从一个对美容行业一无所知的门外汉变身成为这一行业的新兴力量更使自己的综合素质有了更进一步的提高。我在职期间对自身严格要求凡事起带头作用待人正直对事公证本着严以律己宽以待人的工作态度坚持高标准的达成每一项工作目标。作为一个美容会所的店长既是管理者又是技术指导有时还担负着决策者的重任无论在专业上还是管理上都是一流的在美容院内是典范是所有员工学习的榜样用一个比较形象的比喻来说加入美容院是一列火车那店长就是火车头正所谓“火车跑得快全靠车头带”另外美容院店长就像交响乐团的指挥一样要调和所有声音从而演奏出和谐优美的乐章。也就是说要在实际工作中店长既要对美容院做出总体要求又要协调员工工作并激发所有员工的工作热情;再者店长是美容会所的灵魂可以通过富有个性的领导赋予会所生命力利用团队精神塑造美容院的特色同时也可在困难的环境中锻炼自己的工作能力体现自身价值使自己过得更加充实所以在美容院的经营管理中店长起着举足轻重的作用。近一年来我如饥似渴地吸收新的知识在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识顾问式销售等基础知识力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去对于这个新的环境和新的事物我有较快的适应能力和学习能力在这个陌生的县城里利用王总的一切人际关系与相关政府部门建立了良好的关系为了更好的立足于盂县这块美丽的土地上我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议以应对激烈竞争的市场环境。我无怨无悔每天与员工努力学习开始了会所的征程。目前美容会所不断的开店面对这种环境使今年任务的完成与提高是一种考验为此我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务”以服务促业绩。半年来服务流程的规范大家都不会忘记这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中只要做得好就会吸引顾客自从会所开始试营业再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉一个集团化的公司在盂县脱颖而出顾客满意了成为我们的尊贵会员员工的脸也充满了喜悦。去年完成总业绩xx万今年会所业绩xx万分为两组每组每年任务指标xx万每组每月xx万每组每天xx元根据小杨老师讲的层级系统管理“千金重担万人挑人人头上有指标”让每一位员工给自己定计划、目标针对自己手里的每一位顾客分析透彻要切合实际为顾客考虑顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果做到想顾客所想想顾客所未想绝对执行和完成公司下达的预期工作目标只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到谦虚敬慎戒骄戒躁对员工和顾客的良好沟通为顾客和员工营造一个轻松愉快的工作环境与服务氛围对于工作中的突发事件还是做不到处事不惊尽善尽美我会在今后的工作中更加努力将自己的工作推向一个新的台阶。做为一个五星级会所的店长在工作中要扮演各种角色首先是会所的代表者店长代表公司与顾客社会有关部门建立联系还有就是员工店长是员工利益的代表者是员工需要的代言人所以店长必须对会所的运营了如指掌以便在实际工作中做好安排与管理发挥最大的实效这点我要向刘店好好学习。接着是会所政策的执行者店长必须对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行并且善于运用所有资源创造利润。再者是店面的总指挥安排好每位员工的工作使顾客得到满意贴心、人性化的服务另外店长应具有处理各种问题的耐心与技巧在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。还实时应用各种方式激励店员保持高昂的工作热情形成良好的工作状态让大家人人都具有强烈的使命感责任心和进取心还要不断的对员工进行业务考核以促进服务水平的提高还应适当授权以此培养下属的独立工作能力并在工作过程中耐心地予以指导并且还要做到对经营业绩的实时分析找出好或不好的原因。我们在王总的带领下在小杨老师的帮助下我们逐步地完善了公司的制度例如:考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。针对会所常规工作整个会所的卫生清扫与检查设施设备的维护与保养及所有员工的激情整个会所的服务氛围都要做到尽善尽美对员工的管理每一位员工有独立的人格要器重她们的才干推崇她们所做的事鼓舞她们的工作情绪还要确确实实知道每一位员工一天标准的工作量避免强迫过度的工作针对这一点我们适当地调整了倒班时间还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望并且要让每一位员工了解如何适应环境完成当日业绩要奖励她们未完成要鼓励她们启发她们如果未达到标准鼓励又不生效时迅速采取惩戒行动防范惰性和不守纪律风气的发生和蔓延。征求员工改进服务意见给每个员工交新的工作时要给予员工信心培养对专业技能的荣誉感要合理安排员工工作计划才不至于发生劳逸不均的失调情形我们的工作方法还要不断的改进。对员工