2022年热门转正述职报告范文锦集5篇.docx

撰写人：___________日期：___________热门转正述职报告范文锦集5篇转正述职报告篇1作为车间经理在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下请领导评议。车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间经理这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第二次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。首先我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去;2、要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌;3、要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。转正述职报告篇2我从入职至今已快三个月了这几个月里在领导和同事的匡助下我对工作流程了解很多后来又经由培训又使我了解了以“以情服务、专心做事、务实高效、开拓进取”为