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桂阳烟草公司培训体系改进研究综述报告
随着社会经济的不断发展和市场经济的日益成熟，企业的竞争越来越激烈，培训已经成为企业的重要一环，尤其是对于烟草公司而言，更是不可或缺的。桂阳烟草公司是我国烟草行业的重要企业之一，为了提高员工的综合素质和公司的竞争力，对其培训体系进行改进研究具有重要意义。本文将对桂阳烟草公司培训体系的现状、存在的问题和改进方案进行综述分析。
一、桂阳烟草公司培训体系现状
桂阳烟草公司培训体系包括职工技能培训和重要岗位培训，其中职工技能培训主要是对中低级职工进行的一些基础知识和技能的培训，而重要岗位培训则主要是对高级管理人员和技术人员进行的高级职业技能培训。此外，公司还定期组织知识竞赛、技能比赛和管理经验分享会等活动。
公司的培训体系看似完备，但实际上存在一些问题。一方面，公司对职工的培训过于依赖政府和外部培训机构，自身培训能力不足；另一方面，公司对职工培训的管理和评估不够严格，培训效果难以确切评估，也缺乏有效的培训反馈和效果追踪机制。
二、桂阳烟草公司培训体系存在的问题
1.对职工培训的重视不够
桂阳烟草公司对职工培训的重视不够，缺乏长期规划、培训目标不明确、培训宣传不够充分等问题。公司在培训方面没有形成完整的培训管理体系，缺乏有效的标准和指南。此外，公司在培训方面并没有给予足够的预算和资源投入。
2.培训方式单一、缺乏多样性
桂阳烟草公司的培训方式比较单一，重心在于传授知识和技能，缺乏互动、实践和交流等多样性培训方式。这种单一的培训方式难以满足职工的实际需求，也难以激发职工的学习热情。
3.培训质量难以保障
桂阳烟草公司对职工的培训质量难以保障。一方面公司对职工培训的管理和组织存在问题，培训课程内容不够实用和贴近实际，培训效果评估不够科学和客观；另一方面，职工的素质和水平参差不齐，培训效果因而也难以保证。
三、改进方案
1.建立完善的培训管理体系
桂阳烟草公司应建立完善的培训管理体系来规范各级负责人在培训的负责和管理过程中的职责和权利，并建立一套检查、评价、反馈和改进的考核机制和标准。公司应在整个培训过程中加强管理，评价培训效果，并回收员工的建设性意见来不断改进培训体系。
2.丰富培训形式，提升培训质量
桂阳烟草公司应丰富培训形式，包括全域、课件、幻灯片、视频、在线学习、微课堂、培训讲座、现场参观、驻厂培训等多种形式，让学员参与的程度更深、吸收的知识更广、到手的技能更扎实，培训的效果就会更好。
3.落实培训效果跟踪和考核
桂阳烟草公司应制定明确的培训效果跟踪和考核标准，对员工在培训后的工作表现进行观察、记录和分析，及时发现问题并加以解决。同时，公司还应当建立一套完善的培训纪录和档案，以便日后查询。
总之，桂阳烟草公司应重视培训体系的改进，加强对员工的培训管理，完善培训目标、课程、资源和考核等环节，让员工能够充分感受到公司为其提供的学习成长机会。这样做不仅将有助于提高公司的业务水平和竞争力，还能够增强员工的自信心、积极性和创造力，实现公司和员工的共赢。