石油销售公司安全工作总结.docx

石油销售公司安全工作总结-推荐通用稿石油销售公司安全工作总结-推荐通用稿总结是对以往工作的评价必须坚持实事求是的原则。希望《石油销售公司安全工作总结》作为参考帮助到您撰写总结也希望您继续阅读我们更多的关于"销售公司工作总结"专题！石油是一种重要的能源是关系国计民生的重要战略物资。同时石油行业也是国家严格管理的高危行业一旦发生火灾、爆炸等安全事故后果不堪设想。中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展目前公司已初具规模成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。在公司的十年发展中我们始终将安全工作放在首位坚持“以人为本、安全至上”管理理念坚持从强化安全教育入手全面构建责任网络体系加大隐患整改力度引入科学化管理体系提高风险识别和应急处理能力不断完善管理体系将安全工作提高到企业文化的高度去认识切实强化安全管理基础顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。健全组织完善制度认真落实安全主体责任制公司创办初期就成立了安委会设立了安全监督部有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》安监部经理与各部门各站、库经理签订《安全管理责任状》将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有计划周、月有检查、有总结年终有考评。公司根据人员变动情况及时调整安全组织健全消防组织使公司形成自上而下的安全消防管理网络建立以总经理为第一安全责任人分管副总经理具体抓安全公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组成立相应的义务消防队每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化并定期组织演练增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责实行“一岗双责”、“一票否决”制度。通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)管理体系通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行进一步增强了员工风险控制的意识切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害制定完善了控制程序并定期开展演练切实提高了安全防范能力和应急水平。加大投入重在防范奠定安全发展的物质基础在加油站及油库的建设上公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求就高不就低购置最好的设备建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制该投入的就投入就高不就低宁愿多花一万元不能少花一块钱。”在明光石油化工库的建设中安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术每个罐区均采用“两井一池”处理污水且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广但在安全投入上从不忽视所有加油站都按照中国石油的规范、标准配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。安全防范一靠财力投入二靠人员管理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员全公司专司安全工作的人数达到86人占公司员工总数的9.5%真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。坚持以人为本加强宣传教育努力构建全员安全文化在企业安全管理中人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。因此建设企业安全文化必须坚持“以人为本”千方百计提高员工的安全意识采取有效措施提高员工的安全素质和安全技能从而推动企业安全文化的不断发展。公司在不同时期针对不同岗位有计划、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有