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我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究
我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究
摘要：全面预算管理是管理会计领域的重要内容之一，也是财务管理领域的核心方法之一。全面预算管理对于企业的决策、目标实现和绩效评估具有重要意义。西方国家在全面预算管理方面有着丰富的经验和成熟的理论体系，值得我们借鉴和学习。本文通过分析西方全面预算管理的模式和特点，探讨了我国全面预算管理的现状和存在的问题，并提出了借鉴西方经验的对策措施。
关键词：全面预算管理、西方经验、借鉴、对策措施
一、引言
全面预算管理是指企业在进行预算编制、执行和控制过程中，从组织结构、预算程序、预算内容、责任制度等多个方面，对预算管理进行整体性的规划和实施，从而实现企业目标的管理方法。全面预算管理在西方国家已经得到广泛应用，并形成了成熟的理论体系和实践经验。与此相比，我国在全面预算管理方面还存在一定的问题和不足之处。
二、西方全面预算管理模式和特点
1.预算编制的广泛参与性。西方企业在预算编制过程中，不仅仅限制于财务人员和经营管理层的权限，而是广泛地参与到全员中，包括各个部门、职能和岗位。这种广泛参与性的预算编制方式，能够更好地促进各个层面的沟通和协调，以达到目标的共识和共同努力。
2.预算执行的有效性。西方企业在预算执行过程中，注重责任制的建立与落实。通过明确责任人的权责边界和激励机制，能够使目标更具可操作性和逼近性。同时，对于预算执行过程中的差异分析和调整措施的制定，也有着明确的思路和方法。
3.预算控制的科学性。西方企业在预算控制过程中，注重考核评价的科学性和客观性。通过制定科学的预算指标和评价体系，能够更准确地衡量预算的执行情况和目标的实现情况，从而为后续的预算调整和管理提供有力的依据。
三、我国全面预算管理的现状和问题
1.预算编制的参与度不高。我国企业在预算编制过程中，往往以财务人员和经营管理层为主，其他部门和员工的参与度相对较低。这样容易导致预算和实际业绩之间的脱节，影响预算的实际执行效果。
2.预算执行的困难性。我国企业在预算执行过程中，存在着责任边界不清晰、激励机制不完善等问题。这些问题导致预算执行难以达到预期目标，从而影响企业绩效的提升。
3.预算控制的不足。我国企业在预算控制过程中，主要注重实时控制和短期目标的实现，对于中长期目标的控制相对较弱。这种情况容易导致企业的预算规划和目标实现之间存在较大的误差。
四、借鉴西方经验的对策措施
1.提高预算编制的参与度。我国企业应该加强各个层面的沟通和协调，广泛征求各个部门和员工的意见，形成共识和共同努力的预算目标。
2.加强预算执行的管理。我们应该在明确责任人的权责边界和激励机制的基础上，强化对预算执行的监督和考核，确保预算的执行效果符合预期目标。
3.加强预算控制的科学性。我们应该建立完善的预算指标和评价体系，进行科学的对比分析和目标实现情况的评价，使得预算控制更具有针对性和有效性。
五、结论
我国全面预算管理需要从西方国家借鉴和学习其经验和做法。只有不断改进和创新我们的预算管理模式和方法，才能更好地推动企业的发展和提高绩效。我们应该在预算编制、执行和控制的全过程中注重参与度的提高、责任制度的落实和科学评价的建立，以实现企业目标的全面管理。
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