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基于绿色供应链管理的供应商评价与选择研究
摘要：
随着环保意识的增强，绿色供应链管理已经成为一个重要的议题。本文通过研究绿色供应链管理的相关理论，探讨了供应链管理中供应商评价和选择的意义和方法，并分析了在绿色供应链管理中供应商评价和选择的特殊性。结果表明，基于绿色供应链管理的供应商评价和选择可以提高公司的环境履责和经济效益。同时，从供应商绩效、协作关系、环保意识等多个角度综合考量可以更好地实现绿色供应链管理的目标。
关键词：绿色供应链管理；供应商评价；供应商选择；环保意识
一、绪论
随着环保意识的增强，企业越来越重视环境责任和社会责任。企业在供应链管理中的绿色责任也日益受到关注。绿色供应链管理就是指在供应链管理中，将环境、社会和经济发展三个方面相互协调，以达到可持续发展的目标（Tan,Zhang&Zhao,2013）。从供应链的角度来看，这种以绿色为导向的供应链管理方式最核心的内容就是对供应商的管理。因此，在绿色供应链管理中，对于供应商评价和选择的研究显得至关重要。
评价和选择供应商是供应链管理中最为基本的环节。供应商评价和选择通常基于供应商对于业务的贡献、价格、响应速度、质量等多个因素进行评估（Mokhlesian&Pourmohammadi,2014）。但在绿色供应链管理中，评价和选择过程的内容和方式会发生变化。绿色供应链管理要求企业在考虑成本和效率的同时注重环境责任，对于供应商的环保意识、环境保护行为等考虑也会加入到供应商评价和选择的考量中。因此，在绿色供应链管理中评价和选择供应商的过程具有一定的特殊性和复杂性。
本文旨在探讨在绿色供应链管理中对于供应商评价和选择的重要性、方法和特殊性，探索对于企业实现可持续发展的意义和价值。
二、绿色供应链管理的意义
在全球环保意识和经济发展不断发展背景下，绿色供应链管理成为了企业的必要部分。它可以使企业的环保态度和社会责任意识得到提升，并进一步提高企业的管理水平和市场竞争力。
1.提高环境责任和社会责任
在绿色供应链管理中，将环境、社会和经济利益进行平衡的理念被引入。因此，在供应商评价和选择中不仅需要考虑传统的成本、质量、效率等因素，还需要重视企业的环境责任和社会责任。对于供应商对于环境的关注度、绿色生产能力等方面进行评估可以推动供应商更多关注其环保和社会责任，并起到提高企业对于环境保护和社会责任意识的作用。
2.提高企业管理水平
绿色供应链管理要求企业在进行供应链管理的同时，更多考虑环境和社会变量的影响，因此也会在企业方面激发管理创新的动力。在绿色供应链管理的指导下，企业不断强化管理水平，为企业的可持续发展打下基础。
3.提高市场竞争力
在当今环保意识不断提高的背景下，越来越多企业已经将绿色供应链管理作为提高市场竞争力的途径。进行绿色供应链管理的企业可以提高自身的声誉，获得顾客的信任和支持，从而在市场竞争中脱颖而出。
三、评价和选择供应商的方法
在绿色供应链管理中，对于供应商评价和选择的方式和方法也需要进行调整。传统的供应商评价和选择主要基于成本、质量、效率等因素来考虑，而在绿色供应链管理中，需要加入对于供应商环保意识和社会责任的考虑。
1.供应商环保意识评价
评估供应商对于环境保护的意识，可以通过对其环保政策、环境保护投资、环境保护资质等因素进行评估。关注供应商对于环境的敏感度和关注程度可以更好地保证绿色供应链管理的效果。
2.供应商环保行为评价
除了对供应商环保意识的评估，对于其环保行为的评估也同样重要。这可以通过对其能源消耗、二氧化碳排放、水污染物排放等进行考量。同时，通过对供应商环保行为的监督和管理，可以更好地促进供应商对于环保的关注和环保行为的实施。
3.供应商协作关系评价
在绿色供应链管理中，与供应商的协作关系也是至关重要的。因此，在选择供应商的时候，需要考虑其与企业的适配程度、响应速度、合作稳定性等因素。对于协作关系的评估可以帮助企业更好地推动绿色供应链管理的实施。
4.供应商绩效评价
供应商绩效评价是判断供应商的关键因素。在绿色供应链管理中，需要综合考虑供应商的生产效率、品质、交货期等多个因素。对于供应商绩效的评估可以帮助企业更好地选择与之合作的优质供应商。
四、评价和选择供应商的特殊性
在绿色供应链管理中，供应商评价和选择的特殊性也是需要关注的。这主要体现在四个方面。
1.不同环境标准的约束
在不同国家和地区，环保标准存在很大的差异。在进行供应商评价和选择的过程中，需要考虑多个国家和地区之间环保标准的不同，以避免在合作过程中可能出现的环境问题。
2.环保投资增加企业成本
在进行绿色供应链管理的时候，企业需要加大对于环保的投入，包括对供应商的环保投入和自身的环保投入。这会增加企业的成本，从而影响企业的盈利能力。
3.建立绿色供应链需要时间
在进行绿色供应链管理的实施