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媒介融合背景下时尚类杂志经营策略研究——以时尚传媒集团为例综述报告
时尚类杂志在媒介融合背景下的经营策略研究
——以时尚传媒集团为例
摘要：随着媒介融合的发展，时尚类杂志面临着新的挑战和机遇。本文以时尚传媒集团为例，综述了时尚类杂志在媒介融合背景下的经营策略，包括内容创新、渠道拓展、品牌营销和资源整合等方面。通过研究发现，时尚类杂志需要结合数字媒体、移动媒体和社交媒体等新媒介，注重多元化的内容创新，拓展线下线上渠道，积极开展品牌营销，实现资源整合，才能在媒介融合的时代蓬勃发展。
关键词：媒介融合；时尚类杂志；经营策略；时尚传媒集团
一、引言
时尚类杂志作为一种传统的媒体形式，在媒介融合发展的背景下面临着新的挑战和机遇。随着数字媒体、移动媒体和社交媒体的兴起，时尚类杂志需要调整传统经营策略，适应时代发展的需求，保持竞争力和影响力。本文以时尚传媒集团为例，综述了时尚类杂志在媒介融合背景下的经营策略。
二、内容创新
在媒介融合的时代，时尚类杂志需要注重内容创新，形成多元化的内容供给。传统的印刷媒体已经不能满足读者的需求，时尚类杂志需要充分利用数字媒体和移动媒体的特点，开展多样的内容创新。时尚传媒集团在内容创新方面做出了积极尝试，例如推出VirtualReality（VR）等虚拟现实技术，为读者带来沉浸式的阅读体验。此外，时尚类杂志还可以在内容创新方面与时尚品牌和设计师合作，推出特色的联名系列和限量版，增加产品的奢侈感和独特性。
三、渠道拓展
传统的实体杂志店面面临着越来越多的竞争，时尚类杂志需要拓展新的渠道，以满足读者的需求。时尚传媒集团在渠道拓展方面有着较好的实践，例如通过线下的实体杂志店面和时尚书店展示自己的杂志产品，与线上电商合作推广。同时，时尚类杂志还可以利用移动媒体和社交媒体的优势，开展线上线下的互动，增加读者的参与度和粘性。
四、品牌营销
时尚类杂志作为品牌本身，也需要进行品牌营销，提升品牌的价值和知名度。时尚传媒集团在品牌营销方面做出了积极尝试，例如推出自己的品牌生活方式产品，扩大品牌的影响力。此外，时尚类杂志还可以通过与知名品牌和设计师合作，共同推出特约插图、专题报道等形式，提升品牌的独特性和内涵。
五、资源整合
在媒介融合的时代，时尚类杂志需要进行资源整合，提高经营效益和竞争力。时尚传媒集团可以通过整合线上线下的资源，实现业务的协同发展。例如，整合传统印刷媒体、数字媒体和移动媒体，构建起一个全面覆盖的时尚传媒网络。此外，时尚类杂志还可以整合不同媒体间的资源，例如与电视台、广播台等合作，扩大品牌的传播范围。
六、结论
时尚类杂志在媒介融合的背景下需要进行经营策略的调整和创新。本文以时尚传媒集团为例，综述了时尚类杂志在媒介融合背景下的经营策略，包括内容创新、渠道拓展、品牌营销和资源整合等方面。时尚类杂志需要结合数字媒体、移动媒体和社交媒体等新媒介，注重多元化的内容创新，拓展线下线上渠道，积极开展品牌营销，实现资源整合，才能在媒介融合的时代蓬勃发展。
参考文献：
1.郑弋辰.(2015).时间与时尚的交流近代中式服饰史——以宋悦君、徐志摩夫妇时装照的研究为视角(Doctoraldissertation,南京大学).
2.约翰·费尔斯.(2015).媒介研究：实践、规定与文件(Vol.2).浙江人民出版社.