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威权式领导行为对下属组织公民行为的影响研究——下属权力距离的调节作用
威权式领导行为对下属组织公民行为的影响研究——下属权力距离的调节作用
摘要：本文旨在研究威权式领导行为对下属组织公民行为的影响，并探讨下属权力距离在这一关系中的调节作用。首先，本文回顾了威权式领导行为和下属组织公民行为的相关概念及现有研究。然后，本文提出威权式领导行为可能对下属组织公民行为产生负面影响的假设。接下来，本文介绍下属权力距离的概念，并提出下属权力距离可能调节威权式领导行为对下属组织公民行为影响的假设。最后，本文提出进一步的研究建议，并讨论研究的意义和局限性。
关键词：威权式领导行为、下属组织公民行为、下属权力距离、调节作用
一、引言
威权式领导行为是指领导者在组织中行使严厉和强硬的权威，以确保下属服从和遵守其指令的一种领导方式。威权式领导行为在一定程度上可以提高组织的效率和执行力，但也可能对下属的组织公民行为产生负面影响。
下属组织公民行为是指下属在组织中积极参与、展示忠诚度、为组织的利益付出额外努力的行为。下属的组织公民行为对于组织的发展和持续成功至关重要。
在研究威权式领导行为对下属组织公民行为影响的同时，下属权力距离被视为一个重要的调节变量。下属权力距离是指下属对领导者的权力差距感知程度。下属权力距离的不同可能导致下属对威权式领导行为的反应有所不同，因此下属权力距离可能调节威权式领导行为对下属组织公民行为影响的关系。
二、理论基础
1.威权式领导行为对下属组织公民行为的负面影响
威权式领导行为的核心特点是控制和压迫下属，这种行为可能使下属感到被剥夺了自由和尊严，对下属提高其组织公民行为可能产生负面影响。许多研究表明威权式领导行为会导致下属的情绪不稳定，降低其对组织的承诺度和归属感，从而减少其组织公民行为的展现。
2.下属权力距离的调节作用
下属权力距离可能调节威权式领导行为对下属组织公民行为的影响。下属权力距离较高的下属更容易接受威权式领导行为，对其指令更易服从，因此可能对组织公民行为展现更积极。而下属权力距离较低的下属可能对威权式领导行为有较强的反感，对其指令不易服从，从而减少其组织公民行为的展现。
三、研究方法
本研究采用问卷调查的方法，以某公司为样本，调查其员工对领导者威权式行为的感受以及其组织公民行为的表现情况。问卷将包括威权式领导行为的多个维度以及下属权力距离的测量。通过分析问卷数据，探讨威权式领导行为对下属组织公民行为的影响，并检验下属权力距离在其中的调节作用。
四、研究意义与局限性
本研究的意义在于探讨威权式领导行为对下属组织公民行为的影响，并揭示下属权力距离在其中的调节作用。通过深入理解领导行为和下属行为的关系，可以为组织提供有效的领导行为模式和管理措施。然而，本研究的局限性在于样本范围较小，研究结果的普遍性有待进一步确认。
五、研究建议
进一步的研究可以考虑增加样本范围，扩大研究的适用性。同时，可以深入探讨其他可能的调节变量，以完善对威权式领导行为对下属组织公民行为影响的理解。
六、结论
本研究旨在研究威权式领导行为对下属组织公民行为的影响，并探讨下属权力距离在其中的调节作用。通过研究发现，威权式领导行为可能对下属组织公民行为产生负面影响，而下属权力距离可能调节这一关系。这一研究对于组织的领导者和管理者有重要启示，为改进领导方式和提高员工组织公民行为提供了理论支持。
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