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基于Scrum的大型软件研发过程在A项目中的应用
随着现代化技术的不断发展，软件开发也已经成为我们社会的重要组成部分，如何高效地进行软件开发，已经成为IT行业面临的一个重要问题。因此，敏捷开发方法不断地被人们所重视，Scrum作为其中一种敏捷开发方法，在大型软件研发过程中得到了广泛应用。本篇论文将介绍在A项目中如何应用Scrum开展大型软件研发，并给出评价和总结。
1.研究背景
A项目是一家信息技术公司在国际金融市场上针对不同国家客户的外汇交易平台。A公司由于市场竞争压力极大，不断需要提升业务的灵活性和响应速度。因此，A公司开展了重大的信息化建设，以及推行了敏捷开发方法。
2.Scrum方法介绍
Scrum是敏捷开发领域中的一种很有特色的实践方法，源于Rugby足球运动中的组织方式。Scrum方法强调高度迭代化、高度自组织和团队合作精神，并以产品为中心、强调用户价值来实现成果。Scrum开发方法的特点如下：
①项目启动时将业务需求按照优先级列出，并确定交付目标；
②分解需求，按照短期内能交付的任务进行安排；
③根据需求和任务制定迭代计划；
④完成每个迭代周期内的开发工作，汇报团队状况和成果；
⑤开发团队每日进行立项会议，确保任务顺利完成。
3.Scrum在A项目中的应用
3.1.制定并整合业务需求
A项目组接到了公司的新需求后，立即召开会议，由业务人员向开发团队介绍新需求。团队成员进行了研究和评审，并制定了符合该项目的Scrum开发计划。然后整合所有的需求，列出优先级。这个产品退化按优先级排列的列表称为产品退化表。其中提出的所有需求被称为产品退化表或产品功能需求，这是代表正确的执行完整需求的标准参考。
3.2.划分任务和确定迭代周期
根据产品退化表和迭代的周期，开发团队将项目分解成用户故事，这些故事已经按优先级排列，然后将故事分派给不同的开发团队成员，形成个人任务表（又称任务板）。个人任务表是一个列表，其中展示了一个功能或一个特定工作的任务，每个任务描述目标、进度和当前拥有人。任务板是开发团队用来展示每个人员对项目的进度掌握情况的一种方法。
3.3.迭代周期内迭代开展
在A项目中，迭代周期为1到2周。在那个周期内，每天开发团队成员都要进行立项会议，了解团队成员的工作进度，并与测试人员讨论测试计划和开发进度。如果有一些任务未完成或存在障碍，则应尽早谈论和协商，找到解决问题的方法。每次迭代结束后，成员汇报进展情况并进行成果展示。
4.Scrum的优缺点
Scrum方法对于开发人员而言，可以更高效地安排个人时间表，采用Scrum方法可以更高效地分配时间，不需要过多的沟通或重新调整开发优先级。同时，Scrum开发团队经常会在开发中进行监控，他们要持续监测需求、解决问题以及优化开发过程，及时发现问题并及时进行调整。
但是，开展Scrum方法的开发项目最终质量和开发成本还是要有所影响。因为在Scrum中，需要团队成员经常进行讨论，进行沟通和分享，如果项目发生延期，团队成员还要经常加班，免除延迟与市场的差距，提高软件质量和用户体验可能会要付出更高的成本。
5.结语
开展Scrum方法是A项目组高效工作的中心，制定合理的需求分析方法和明智地管理任务分配等，能够减轻开发团队的压力，提高团队工作效率。Scrum方法可以根据不同的需求进行优化，这种方法有利于开发流程管理和评估开发绩效。只有在实践中贯彻好和运用好Scrum方法，才能够最大程度提高软件开发效率，满足用户的需求，适应市场的发展和竞争。