浅谈海尔企业的VMI库存管理及其优化1.doc

浅谈海尔企业的VMI库存管理及其优化

第一章绪论

1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在社会经济的快速发展和日益激烈的市场竞争中，产品生命周期越来越短，商品品种数量的迅速扩张，对大宗商品的客户的交货时间越来越短，对商品和服务的期望越来越多的个性化。在现代竞争激烈的市场环境下，我国的商业社会已经从过去的卖家市场转变为买方市场，因此企业要想真正满足现代客户的个性化需求，就需要不断通过对各个环节的完善，借助于与合作伙伴建立起良好的关系，从而营造良好的商业环境，为客户提供最为优质的服务以及产品。供应链管理作为一个比较成熟的管理模式，它的理念，旨在改善其单个企业的核心竞争力，同时更加注重对几家公司之间的战略合作。在不同的企业在供应链中，可以兑换一些决策的权力或资源，以加强相互间的合作，共同开拓市场。供应商管理库存（VendorManagedInventory，简称VMI）是一个供应链管理的基础上所产生的一个新的库存管理模式，它打破企业各自为政，缺乏协调传统的库存管理模式，在系统的库存管理思想之间的想法。因此，在供应链的上游和下游企业的同步操作，可以大大增强市场应变能力和竞争力。在VMI模式下，供应商不再是被动地跟随下游客户订单发货，而是根据掌握其下游客户的需求，主动向组织用更合理的分配策略，以满足客户需求的前提下，尽可能降低物流成本。然而，在实践中物流业务的供应商，库存和配送物流系统的两个重要方面的物流成本占绝大多数的供应商，也是在供应商的模式。管理库存，库存控制和分配决策和是密切相关的，如果你选择频繁交付货物，配送成本高，但库存将减少，相应的库存成本将下降;相反，如果你选择了一个较低的频率交付，发行成本低，但库存会增加，相应的库存成本将上升。对于供应商的库存和分销都在同一时间使得它更重要。库存和分配问题是在物流管理中的一个经典问题，库存和分销的联合优化，尤其是在新的物流思想的指导下，库存和分销的联合优化是一个相对较新的发展方向。
企业如果仅仅依靠自己的资源整合是很难在激烈的市场竞争中生存很长一段时间。这时候的竞争已经通过发展为了企业之间的竞争供应链之间的竞争。学术界和工业界都得出了同样的结论：“真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”这表明，在21世纪从企业之间的市场竞争上升到更高层次的竞争中的“扩展企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和集成供应链管理的运作将成为公司的核心竞争力，经济全球化和信息时代，提醒人们的创造力和灵活性。企业要保持竞争力，企业间就必须共同努力，与他们的供应链合作伙伴，以提高整个供应链的性能。供应链管理是将会成为企业管理中非常重要的一部分，供应链管理强调企业联盟和系统优化的发展方向。
1.1.2研究意义
在VMI的操作程序中，货物在被送上生产线之前，因为货权并未发生转移，所以，客户始终不必承担该部分货物的任何费用。ERP系统的苦心努力实现零库存目标在VMI模式中的应用程序轻松实现了。其结果是，企业所面临的市场压力，就可以在整条供应链上被逐级分担而平衡。而且不管如何变化的需求，企业可以要求供应商要充分预备提前的货物，以满足瞬息万变的市场需求，同时始终保持其成本竞争力。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，对于现代企业而言，供应链管理直接决定了企业的间接成本高低，包括运输、包装以及后期的营销一系列的成本附加值，因此，拥有一套完善的供应链管理无疑可以在很大程度上降低了企业的附加成本指出，使企业在拥有良好的客户合作伙伴的基础上，降低不必要的营运成本支出，从而在日益竞争激烈的市场环境下占有一席之地。
海尔企业作为我国目前在家电行业的领先企业，无论是企业规模还是营业额都在同行业中处于前茅，但是由于企业拥有庞大的客户群以及经销商，因此其库存管理对于企业的发展起着至关重要的作用，合理的库存管理能够有效降低现有海尔企业的库存成本，提升下游经销商的营销能力以及成本优势。鉴于此，本文通过分析海尔企业的供应商管理库存（VMI）的现状并对其现存在的问题或是在其运行中存在的一些弊端进行深入研究，提出优化其供应商管理库存（VMI）的可行性措施和方法，更好的保证海尔企业的整体良性与可持续发展。
1.2研究对象与方法
1.2.1研究对象
供应链管理是我国当今家电企业所面临的重要的管理对象之一，对于家电企业而言，其主要的成本支出大致包括以下几块：原材料；营销；研发；运输；售后。而供应链管理包含了原材料的购买以及产品的运输，由此在企业的实际成本支出中占有至关重要的地位，因此如何对现有的供应链管理进行有效的控制，特别是在竞争激烈的当今，如何根据市场的需求进行有效的供应链管理，降低库存管理，提升产品的营销效率，减少