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基于价值链的农业企业成本控制研究--以好想你公司为例
基于价值链的农业企业成本控制研究--以好想你公司为例
摘要：随着社会经济发展，农业企业成本控制对于企业的发展变得愈发重要。通过对农业企业的服务流程进行细致的分析，运用价值链理论，以好想你公司为例，探讨农业企业成本控制的有效途径和方法。
关键词：价值链；农业企业；成本控制
1.引言
农业是国家经济的重要组成部分，农业企业的健康发展关系着国家经济的繁荣。然而，在农业企业中，成本控制一直是企业管理和经营的重要问题。本文以好想你公司为例，通过价值链分析，探讨农业企业成本控制的有效途径和方法。
2.价值链分析
价值链是企业内部各项活动形成的一个有机整体，将企业内部的活动划分为支持性活动和主要活动，由此形成一个完整的价值链。主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等；支持性活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
2.1好想你公司的价值链分析
好想你公司是一家以枸杞产品为主的农业企业，其价值链主要包括原材料采购、生产、销售和售后服务。
（1）原材料采购：好想你公司通过与农民合作，直接收购枸杞原材料，控制了原材料的质量和成本。
（2）生产：好想你公司拥有先进的生产设备和技术，通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本。
（3）销售：好想你公司通过建立完善的渠道网络，直接面向消费者销售产品，减少了中间环节的成本损耗。
（4）售后服务：好想你公司通过建立售后服务体系，提供高质量的售后服务，增强了客户的忠诚度和满意度。
2.2成本控制的关键点
通过对好想你公司的价值链分析，可以发现成本控制的关键点主要集中在原材料采购和生产环节。
（1）原材料采购：好想你公司应密切与农民合作，稳定供应链，降低原材料采购成本。另外，可以引入现代农业技术，提高农民种植技术水平，优化农作物产量和质量，降低原材料成本。
（2）生产：好想你公司应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。可以通过引进先进设备和技术，自动化生产环节，减少人工成本；加强质量管理，降低产品次品率，减少生产损耗。
3.方法和建议
基于价值链的成本控制也需要结合其他的管理方法和建议，以提高企业成本控制的效果。
（1）精益生产：好想你公司可以引入精益生产理念，通过消除浪费、提高生产效率和质量，降低成本。
（2）供应链管理：好想你公司应建立起完善的供应链管理体系，与供应商保持良好的合作伙伴关系，降低采购成本。
（3）人力资源管理：好想你公司应合理安排和管理人力资源，提高员工的绩效和工作效率，降低管理成本。
（4）创新技术：好想你公司应积极引进和应用创新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.结论
农业企业成本控制对于企业的发展至关重要，而好想你公司作为农业企业在这方面做出了一定的努力。通过价值链分析和其他管理方法的引入，可以有效地降低农业企业成本，提高企业利润和竞争力。但需要注意的是，成本控制是一个综合性的问题，需要运用多种方法相互结合，找到最适合企业的解决方案。
参考文献:
[1]毛江英,王燕.基于价值链分析的成本控制策略研究[J].中国流通经济,2014(7):67-70.
[2]刘颖,庄艳华.基于价值链分析的成本控制[J].管理评论,2016(2):70-72.