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双元视角下中国企业国际化战略与绩效关系的实证研究
在全球化的背景下，中国企业的国际化已经成为了当今世界上最具有影响力和吸引力的话题之一。尤其是在“一带一路”倡议的推动下，中国企业国际化战略已经成为了关键性的发展战略。本论文将从双元视角下探讨中国企业国际化战略与绩效的关系，并提出优化中国企业国际化战略的具体措施。
一、双元视角下中国企业国际化战略的实证研究
1、内部视角
在内部视角下，中国企业国际化的战略是通过一系列的内部管理措施来实现的。这些措施包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。其中市场营销是关键。中国企业要想在国际市场上立足，就必须要有一个完善的市场营销战略。在制定这样的战略时，企业必须充分了解自己的产品和服务，同时也要了解目标市场上的竞争情况和消费者需求。中国企业可以通过与国际化的咨询公司合作或雇佣专门人才，来获取这些信息。对于人力资源管理和财务管理，中国企业也需要在国际化的过程中加强这方面的管理。因为这些方面的管理对于企业国际化战略的成功与否起到了决定性的作用。
2、外部视角
在外部视角下，中国企业国际化的战略是通过与其他国家的企业进行合作来实现的。这些合作可以包括与其他企业的兼并、收购以及各种形式的联合经营。除此之外，还可以通过开展跨国贸易和跨国投资来实现。这样的合作可以帮助中国企业进入到其他国家的市场，同时也可以帮助中国企业获取先进的科技、管理和营销等方面的经验，进而提升企业的综合实力。
二、中国企业国际化战略与绩效的关系
1、成功的国际化战略将会带来企业的业绩增长
中国企业成功的国际化战略可以带来诸如规模扩大、成本优化和营销业绩提升等方面的增长，从而提高企业的盈利水平和市场地位。例如，在过去几年中，中国的互联网巨头阿里巴巴不断采取国际化战略，进行海外并购和拓展业务，获得了巨大的业务收入和市场地位的增长。
2、国际化战略不当将会导致企业绩效的下降
国际化战略不当或选择了错误的国际化战略，将导致企业绩效下降。例如，一些企业在进行国际化时，没有考虑到目标市场的特点和竞争格局，导致产品销售困难，成本增加，从而影响了企业的盈利和市场地位。
三、优化中国企业国际化战略的具体措施
1、全面评估企业实力及核心竞争力，确定适合的国际化路径
企业在国际化前，需要全面评估自身的实力，包括国际化所需资源和能力的评估，以及核心竞争力的评估。然后选择适合的国际化路径。例如，一些企业更适合通过跨国并购或联合经营进入目标市场，而其他企业可能更适合通过跨国投资或贸易进入目标市场。
2、注重本土化，根据目标市场需求制定针对性战略
中国企业在国际化过程中必须注重本土化，根据目标市场的需求制定针对性的战略，满足当地消费者的需求和偏好。这需要企业对目标市场有深刻的了解，包括文化、政治、经济等方面的差异，以便制定针对性的战略。
3、加强供应链管理及项目管理
与国际化相关的供应链和项目管理也非常重要。企业需要关注这些管理方面，以确保顺利实施国际化项目。供应链管理可以确保生产和销售的高效性，实现成本优化。以及项目管理可以确保项目进度的顺利进行，最大限度地降低风险。
结论
本文通过内部视角和外部视角两方面的分析，深入探讨了中国企业国际化战略与绩效的关系，并提出了优化中国企业国际化战略的措施。中国企业在国际化的过程中，需要全面评估自身实力并确定适合的国际化路径，注意本土化，根据目标市场需求制定针对性的战略，并充分加强供应链和项目管理。这些措施可以非常有效地提高中国企业的国际化绩效，帮助中国企业在国际化的道路上获得更大的成功。