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中国铁建责任成本管理系统的设计与实现
中国铁建是我国建筑业的领头企业之一，其在铁路、公路、地铁等领域建设领域均有涉及。为了保证工程质量和推进企业可持续发展，除了加强内部管理和控制之外，责任成本管理也是中国铁建实施的一项重要措施。本文将从责任成本管理的定义、中国铁建责任成本管理系统的设计需要考虑的因素、系统实现的步骤等方面进行阐述。
一、责任成本管理的定义
责任成本管理是一种针对企业管理层和生产经营部门人力、物力、财力的全面分析和掌控的管理方式，它是指在企业日常的生产经营活动中，通过精细化分析，把企业生产经营活动的每一个环节按照责任划分，将由于责任承担不当所引起的损失成本计算在内，然后在经营决策上进行考虑调整，从而提高企业经营效率和经济效益的管理方法。
责任成本管理在实施过程中，需要把责任逐级划分、责任绩效成本核算、责任成本统计及分析、责任限额控制、责任成本考核、责任成本汇总管理等工作进行精细化管理，使企业在生产经营活动中获得更高的收益。
二、中国铁建责任成本管理系统的设计需要考虑的因素
中国铁建责任成本管理系统的设计需要从多个角度考虑，其主要包括以下因素：
1、业务场景分析，明确责任点
责任成本管理的核心是由于责任承担不当所引起的成本管理，因此，在设计时需要明确业务场景，并确定每个场景的责任点。在维度划分上，应当将业务场景所涉及到的人员、设备、物料等资源维度进行拆分，而且应当确定每个维度的责任点。通过业务场景分析，中国铁建可以对其生产经营活动进行实时监控和管理。
2、模块间的紧密协作
责任成本管理系统是一个复杂的系统，要想实现精细化管理，就必须保证其各个模块间的紧密协作。中国铁建在设计时，需将责任成本管理系统分为不同的模块，如责任分布模块、责任绩效成本核算模块、责任成本汇总模块等。这些模块应当是具有高度互通性的，能够无缝连接，实现信息共享。
3、体系建设
责任成本管理是一套管理体系，其实施需要建立完备的管理体系，并将责任成本管理体系置于中国铁建整体管理体系中，与ISO9000等审核体系相衔接。此外，中国铁建还需要考虑将责任成本管理体系与企业的ERP、O&A、人资系统等管理体系相衔接，实现资源共享，释放出协同效能。
三、责任成本管理系统的实现步骤
1、系统需求分析
在设计责任成本管理系统之前，中国铁建需要在企业内部开展广泛的需求分析工作，以深入了解员工、设备、物料等各个资源利用的优缺点，基于这些优缺点确定系统需求。
2、系统架构设计
责任成本管理系统分为责任成本管理体系、责任成本管理流程、责任成本管理系统等多个方向，方案制定时需要综合考虑，确定最佳的架构设计方案，保证可操作性、可扩展性等方面的需求。
3、编码实现
系统架构设计方案确定后，中国铁建责任成本管理系统的编码实现可以采用传统的软件开发过程，如需求梳理、设计、编码、测试等，也可以采用敏捷开发模式，以更快的速度满足用户需求。
4、测试和交付
在实施完毕后，中国铁建需要对系统进行多角度测试验证，确定系统的功能正确性和稳定性。测试工作完成后，可以引入用户使用，进行试运行。交付后，可以根据用户需求进行适当的调整。
四、总结
中国铁建责任成本管理系统是一个追求高效和科学的管理模式，它不仅有助于企业实现盈利最大化，还有助于企业内部管理制度的完备和完善，从而增强企业内部管理的透明性和规范性。但同时，中国铁建在设计和实现责任成本管理系统时应对目标清晰、制度健全、工作协调等方面进行全面考虑，才能实现高效精细化管理，使企业在不断变化的市场环境中处于有利地位。