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东山精密连续并购创造价值的案例研究--基于资源编排视角
基于资源编排视角的东山精密连续并购创造价值的案例研究
摘要：
近年来，连续并购在企业增长和价值创造方面发挥着重要作用。本文以东山精密公司为案例，通过资源编排视角探讨其连续并购所创造的价值。本研究发现，东山精密通过并购获取到了关键资源，并在企业整合和协调过程中高效利用这些资源，提升了企业的竞争力和绩效。该研究不仅对于理解连续并购的价值创造机制具有重要意义，同时也为企业在进行连续并购时提供了一定的经验借鉴。
关键词：连续并购；资源编排；价值创造；东山精密
一、引言
连续并购作为企业实现快速增长和提升竞争力的一种重要手段，近年来备受关注。在全球化、信息化和市场化背景下，企业面临着越来越多的竞争与机遇。通过连续并购，企业可以迅速获取到关键资源，扩大经营规模，提高资本回报率，提升竞争力，实现企业价值的最大化。因此，如何有效地进行连续并购，实现价值创造成为企业发展的重要课题。
资源编排视角强调企业通过吸收、整合和调配外部资源来实现价值创造。资源编排涉及到资源的获取、评估、选择、整合和协调等过程，这些过程对于连续并购的效果具有重要影响。本文以东山精密公司为案例，通过资源编排视角分析其连续并购所创造的价值，并从中总结出一些经验教训以供借鉴。
二、东山精密公司的连续并购案例
东山精密公司是一家中国的制造企业，在过去的十年中进行了多次并购。这些并购涵盖了不同行业和地区的企业，极大地扩大了东山精密的规模和实力。下面将以其中一次并购案例进行分析。
2.1并购背景
2010年，东山精密公司计划进一步拓展其业务领域，并希望快速扩大市场份额。该公司发现了一家具有创新实力和市场潜力的公司，并决定通过并购的方式将其收购。
2.2并购过程
在此次并购过程中，东山精密公司通过充分评估和选择，成功地收购了目标公司。并购后，东山精密公司进行了全面整合，包括战略、文化、资源的整合和协调。东山精密的高级管理团队积极参与并购整合过程，并通过各种资源编排手段，将目标公司的核心技术、研发团队、市场渠道等重要资源与自身优势资源进行有效整合。
2.3并购价值创造
通过此次并购，东山精密公司获得了目标公司的研发团队和技术资源，极大地提升了自身的创新能力和产品质量。同时，东山精密利用自身的品牌优势和市场渠道，快速将目标公司的产品推向市场，实现了销售额的快速增长。此外，通过并购还带来了规模经济效应和资源优化效应，实现了企业整体的降本增效。这些效应使得东山精密的市场竞争力得到了大幅提升，企业价值得以最大化。
三、资源编排视角下的连续并购创造价值机制
基于资源编排视角，本文对连续并购创造价值的机制进行分析。
3.1资源获取
连续并购提供了企业快速获取关键资源的有效途径。通过并购，企业可以获取到目标公司的技术、品牌、人才、市场渠道等重要资源，从而提升自身的竞争力和创新能力。
3.2资源评估与选择
资源的评估与选择是连续并购的关键环节。企业需要对目标公司的资源进行全面评估，包括技术实力、市场份额、人才结构等。通过对资源的评估与选择，企业可以选择到与自身资源互补性较强的目标公司，以实现资源整合和协同效应。
3.3资源整合与协调
资源整合与协调是连续并购的核心任务。在并购完成后，企业需要将各个资源进行有效整合，以实现资源的最优配置和协同效应。资源整合与协调需要管理团队的积极参与和有效协调，通过合理的资源编排手段，将目标公司的资源与自身资源进行有机整合，从而实现资源的互补和优化。
3.4价值创造
通过资源的获取、评估、选择、整合和协调，连续并购可以实现企业的价值创造。在资源整合和协调的过程中，企业可以实现规模经济效应、成本优化、创新能力提升等效应，从而提高企业的市场竞争力和绩效水平。
四、东山精密连续并购的启示
通过对东山精密连续并购案例的分析，我们可以得出以下启示。
4.1重视资源的获取和评估
企业应积极寻找具有互补性的关键资源，并进行全面评估和选择。只有通过合理的资源获取和评估，企业才能实现资源整合和协同效应，以提升竞争力和创造价值。
4.2强化资源整合和协调
资源整合和协调是连续并购成功的关键。企业需要加强管理团队的参与和协调，通过各种资源编排手段，实现目标公司和自身资源的有机整合，提升企业整体绩效。
4.3高效利用资源创造价值
连续并购的目的是为了实现价值创造。企业应充分利用通过并购获得的关键资源，实现规模经济效应、创新能力提升等效应，以最大化价值创造。
五、结论
本文以东山精密公司为案例，从资源编排视角探讨了连续并购所创造的价值。通过并购，东山精密成功获取到了关键资源，并在资源的整合和协调过程中充分利用这些资源，提升了企业的竞争力和绩效。本文还总结了一些经验教训，包括重视资源的获取和评估、强化资源整合和协调、高效利用资源创造价值等。希望