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3G时代湖州移动集团客户市场的营销策略 摘要 随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破,全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬,中移动集团公司高层在欧洲路演时就指出,公司将获得固网牌照,并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务;虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商,将固网业务的重点放在宽带业务(包括数据专线业务);虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久,并一直用“小灵通”模拟着移动通信的梦想。但有一点可以肯定地是,对全业务运营,大家都还没有准备好。 对于中国移动而言,最薄弱、最担心的是集团客户市场,固网运营商称之为政企客户或大客户、商务客户市场。由于固网运营商在该领域进入时间早,加上固网在安全性、带宽、用户使用习惯等方面的天然优势,中国移动的差距十分明显,不少企业通信支出的70%-80%都交给了固网运营商。如果固网运营商在原有的优势上捆绑移动业务,对客户提供“一站式”解决方案,则新移动的集团客户市场就看上去岌岌可危了。 综上所述,全业务运营时代的竞争主战场极有可能是在集团客户市场。该市场的未来格局如何变化,新运营商可以采取哪些有效策略,针对问题,本文将提出几点思考。 关键词3G;电信行业重组;竞争策略;SWOT分析 目录TOC\o"1-3"\h\z\u HYPERLINK\l"_Toc281923612"摘要 PAGEREF_Toc281923612\hI HYPERLINK\l"_Toc281923613"第一章绪论 PAGEREF_Toc281923613\h1 HYPERLINK\l"_Toc281923614"1.1选题的背景及意义 PAGEREF_Toc281923614\h1 HYPERLINK\l"_Toc281923615"第二章湖州移动优势分析 PAGEREF_Toc281923615\h2 HYPERLINK\l"_Toc281923616"2.1湖州移动概况 PAGEREF_Toc281923616\h2 HYPERLINK\l"_Toc281923617"2.2企业有形资源优势 PAGEREF_Toc281923617\h2 HYPERLINK\l"_Toc281923618"2.3企业无形资源优势 PAGEREF_Toc281923618\h2 HYPERLINK\l"_Toc281923619"2.4技术技能优势 PAGEREF_Toc281923619\h3 HYPERLINK\l"_Toc281923620"2.5组织管理优势 PAGEREF_Toc281923620\h3 HYPERLINK\l"_Toc281923621"2.6竞争能力优势 PAGEREF_Toc281923621\h3 HYPERLINK\l"_Toc281923622"第三章湖州移动的竞争劣势 PAGEREF_Toc281923622\h5 HYPERLINK\l"_Toc281923623"3.13G网络制式 PAGEREF_Toc281923623\h5 HYPERLINK\l"_Toc281923624"3.2非对称管制政策 PAGEREF_Toc281923624\h6 HYPERLINK\l"_Toc281923625"3.3人力资源管理中的隐患 PAGEREF_Toc281923625\h6 HYPERLINK\l"_Toc281923626"3.4固网运营经验 PAGEREF_Toc281923626\h7 HYPERLINK\l"_Toc281923627"第四章湖州移动面临的潜在机会(O) PAGEREF_Toc281923627\h8 HYPERLINK\l"_Toc281923628"4.1电信重组取得固话经营牌照 PAGEREF_Toc281923628\h8 HYPERLINK\l"_Toc281923629"4.2TD-SCDMA有国家大力支持 PAGEREF_Toc281923629\h8 HYPERLINK\l"_Toc281923630"第五章危及湖州移动的外部威胁(T) PAGEREF_Toc281923630\h9 HYPERLINK\l"_Toc281923631"5.1金融危机冲击湖州经济发展 PAGEREF_Toc281923631\h9 HYPERLINK\l"_Toc281923632"5.2竞争对手取得移动业务经营牌照 PAGEREF_Toc281923632\h9