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RFID跨企业集成中供应链的激励机制与收益协调研究
近年来，随着复杂供应链的不断发展和物流管理的日益复杂化，各企业间的协同工作成为提高供应链效率的核心问题。尤其是在物流信息化和智能化方面的快速发展，为企业间跨界和跨组织集成提供了新的契机和可能。RFID技术作为无线识别技术的代表，越来越广泛地应用于供应链管理中。然而，RFID技术的跨企业集成要实现，需要解决一系列非常复杂的问题。本论文将重点探讨RFID跨企业集成中供应链的激励机制与收益协调问题。
一、RFID技术在供应链中的应用现状
RFID技术是RFID标签技术、RFID阅读器及其管理软件组成的系统。RFID技术的优点在于标签可以在大量设备和物品上进行编程、存储和传输信息，同时在标签和阅读器之间无需任何物理连接。RFID的应用可在整个供应链中实现对物品的全程可追溯、定位、防伪、出入库管理等。
目前，RFID技术已被广泛应用于企业的物流和库存管理、物品追踪和监控等领域。在供应链管理中，RFID技术应用的主要过程包括：商品标签识别、物流进出口检测、库存管理、配送和售后管理等。通过这些过程，RFID技术实现了供应链管理的全面优化，提升了供应链运转效率和效益。
二、RFID跨企业集成中的激励机制
激励机制是指将目标和行为相结合的管理体系，在供应链管理中可实现企业资产最大化运转。RFID技术在跨企业集成中应用时，要达到协同工作的目的，需要制定合适的激励措施，以促进不同企业间的协同管理。具体措施如下：
1.建立共同利益模式：共同利益模式可以促进企业间的协同管理，实现跨企业集成。采用共同利益模式，不同企业将合并其资源，加强协同效应。例如铁路托盘项目中，中铁物资公司与铁路物流集团公司携手，将铁路运输资源整合在一起，同时推广托盘运输，有效降低了物流成本和货运管理的成本，实现共赢。
2.设立奖励机制：企业通过合理的奖励机制，可以激励参与企业积极主动地参与集成活动，同时互相协作。例如某食品公司采用RFID技术进行进出库管理，奖励进出库人员在管理中的积极作用，带动参与企业的积极性，提高该供应链中的管理效率。
3.建立信任机制：信任机制是RFID跨企业集成中的重要环节。在没有有效管理措施的情况下，企业对跨界合作缺乏信心，会产生种种障碍和问题。但是，如果能够建立互信合作体系，可以有效地降低企业间的壁垒，加强成本控制，实现供应链高效管理。例如，遵照诚信原则并建立诚信生态系统，例如尊重承诺、遵守法律，赢得了其他企业的信任，从而达到了集成管理的目的。
三、RFID跨企业集成中的收益协调
由于供应链经营中每个企业的行为都会对供应链总体效益造成影响，因此，需要实现各企业之间的利益协调，以达到供应链的长期稳定发展。
1.收益与风险分配协调：RFID跨企业集成中，各企业间资源的整合和运转，可能会受到不同程度的风险影响，因此要进行收益与风险平衡的协调。为此，应根据企业自身闲置资源情况进行贡献度评估，进行资源分配。同时，合理设立奖惩机制以激励对总体效益产生积极贡献的企业。
2.价值流和利益分配协调：在整个供应链中，不同企业有各自的价值流，在利益分配方面，需要考虑不同企业所贡献的价值差异，在总体效益中给予相应的权益和收益。
3.建立合适的合作关系：在RFID跨企业集成中，企业之间的合作关系不同，需要根据不同的需要进行合适的关系建立。对于共享供应系统的建立，需要进行多层级的合作分工，并加强不同层级间的协调与联系，以达到协同效应。
四、结论
RFID技术在供应链管理中的应用可以提高供应链的运转效率和效益。RFID跨企业集成面临的激励机制和收益协调问题不可忽视，特别是在跨企业间协同工作中更为明显。因此，建立共同利益模式、设立奖励机制、建立信任机制、合理实现收益与风险分配协调、价值流和利益分配协调、合适的合作关系建立，是保证RFID技术跨企业集成顺利实现的关键。