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BT工程项目中的进度控制研究以某水利工程为例
随着大数据时代的到来，BT工程项目在水利工程领域中已成为主要的承建方式之一。进度控制是BT工程项目管理的重要方面，对项目的成功实施和完成具有决定性的影响。本文以某水利工程为例，探讨在BT工程项目中的进度控制研究。
一、项目概况
某水利工程为一项涉及水库、大坝、输水管线等大型工程的水利项目，总工程量达数十亿元。采取BT工程的承建方式，项目时间节点紧密，工期较为紧张，需要对项目的进度进行有效的控制。
二、进度控制方案制定
1.项目进度计划
在项目启动初期，需要制定进度计划。进度计划是指按照工作任务的工作量和完成时间预先做出的详细安排，目的是为了掌握工程进度，准确把握工程形势，合理安排和调配人力、财力、物力和时间等各种资源，对工程的实际情况进行合理的掌控和安排。
进度计划制定时需要全面、详尽地考虑项目各方的需求，了解项目的难点、风险等因素并立即调整计划。进度计划制定完成后，需通过各方审核确认后方可执行。
2.关键路径方法
进度控制中的关键路径方法(CPM)是对进度模型的标准化工具，可用于确定将进度延误至何种程度，以及如何安排资源来实现工程完成。在CPM的模型中，所有工作都被分层次计算，实现了对每个工作项及其完成日期的跟踪和预测，并对合理工期产生了较为精确的预估。
在某水利工程中，CPM模型在策划和进行进度跟踪的阶段被广泛应用。通过准确的关键路径计算来预测进度和完成日期，将模型仅限于数据和方案分析，不受工程活动的具体执行影响。
3.提前开始工作技术
在CPM方法中，一旦确定意外情况，理论上可以通过调整资源来控制目标日期或做出一些令人满意的调整。但实际上，这种调整并非总是可行或现实的。在这种情况下，使用TS技术可被视为一个可行的替代方案。TS是指提前开始工作，例如使用提前获得的工作来加速保持工程进度，确保如期竣工。
在某水利工程中，TS技术在这个时候非常重要。正如在任何项目中，越早实现进度目标越好。通过TS技术的实施，可以使工程加速完成，从而为如期竣工提供了额外的缓冲时间。
三、进度控制实施
1.进度跟踪
进度追踪可通过进度表、每日进度汇报、进度图等方式进行。在某水利工程中，通过实时的进度跟踪，可以了解目前的进度进展情况，并及时采取相应的措施。
2.阶段性进度评估
随着项目的进行，需要对阶段性完成的进度进行评估，以及分析其进展状况，并对之前制定的进度计划进行必要的修订。在这个过程中，需要考虑由于之前计划的缺陷，已经产生的偏差并对进度计划进行进一步的完善。
3.进度控制
通过对之前规划的进度目标进行检查，并结合阶段性的评审，进行进度的控制。通常，控制进度涉及到两个方面：对工期的控制和进度目标的掌握。
四、总结
BT工程在水利工程领域中已成为主要的承建方式之一，而进度控制是BT工程项目管理的重要方面。通过制定进度计划、使用关键路径方法、提前开始工作技术、进行进度跟踪、阶段性进度评估和进度控制，可以有效地实现进度控制。在实际项目中，应具体情况具体分析，以确保项目的正常进行和按时达成项目目标。