某制造型企业新员工培训方案.doc

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浙江XXXX股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。
使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。
传递企业文化，形成企业凝聚力。
规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。
帮助员工转变思想，培养员工归属感。
引导员工树立职业心，更好地创造价值。
二、培训内容
公司介绍及企业文化
公司基本管理制度
基本人事制度
工伤与保险
消防与安全知识
5s现场管理
产品质量控制
工艺流程
各车间介绍
各车间内部制度
各车间岗位操作
培训分类
1.岗前培训
制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训
岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。
四、培训课程
1.岗前培训
新员工岗前培训日程安排表时间内容首日上午08:00-11:00体检下午12:30—12:401.学员签到、领取资料(培训记录表等)2.过程中播放集团歌12:40—12:50开班典礼1.播放宣传片2.讲述培训安排、要求3.欢迎新员工到来12:50—13:50介绍篇1.公司介绍（公司、集团概况）2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）3.工艺流程及各车间概况14:00—14:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介绍、车间基本介绍14:40—15:10社保篇1.参保、退保等流程2.工伤申报15:10—17:00入职篇1..签订劳动合同2.人事录入、厂牌制作3.分配进入车间4.安排宿舍次日上午08:00—08:101.学员签到、领取