预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页 2022信用社主任竞聘演讲稿 精选信用社主任竞聘演讲稿三篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在当今社会生活中,越来越多人会去运用演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的信用社主任竞聘演讲稿3篇,希望对大家有所帮助。信用社主任竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委、同志们:大家好!我叫xx,今年xx岁,本科学历,助理经济师,年毕业于南开高校金融系金融专业,同年参与农村信用社工作。曾在信用社任出纳、会计,在联社原资金组织科任统计员,现任信用社会计。首先感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘内勤主任的机会。之所以参与竞聘内勤主任,是因为我具有以下四个方面优势:一是具有丰富的金融理论学问。我于年考入南开高校金融系金融专业,高校四年中,先后学习了货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程,打下了较为扎实的金融理论基础,参与工作五年来,我始终不忘充溢自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,使我的理论水平又有了进一步的提高,所经办的业务从未出现差错和失误,圆满完成了领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地,诚恳待人,“心诚则路正,路正则事业成”,经过多年学习和熬炼,自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、文字组织实力、社会交往实力都有了很大提高。娴熟驾驭了会计操作流程和计算机新业务操作,能够独立完成信用社的会计核算,工作实力得到领导和同事的确定。三是具有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分相识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在,才能在激烈的竞争中不断发展壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种相识,我在会计工作岗位上深深感到自己的责任重大,坚决了干好工作的信念,促使我更加酷爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。四是我年轻有为、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。接受实力比较强,对新业务比较敏感,能够创建性的开展工作,进入角色快速,并且有信念、有决心,也有实力在联社领导的正确领导下,圆满完成上级安排的各项工作任务。竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平,体现自己的实力,实现自我价值。假如竞聘胜利,我的工作思路是:坚决听从上级领导支配,主动协作主持工作主任,以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标。当好助手、参谋,求真务实,创建性地开展工作。第一,依据新形势下业务发展的须要,不断充溢自我、完善自我。首先,在理论方面,要仔细研读政治、经济和金融理论书籍,进一步提高理论水平,树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚决不移地执行党的路途、方针和政策,严以律己,廉洁奉公,政治立场坚决。其次,制定学习安排,有针对性的学习必要的管理学问,更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问,理论联系实际,将所学学问充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作实力。其次,围绕提高经济效益,加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项规章制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配,以经营为中心,效益为目标,端正经营思想,强化效益意识,健全内限制度,加强三防一保,强化检查辅导和审计监督,确保规范、平安经营,对营业网点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查,促进经济效