办公室5S现场管理ppt课件.ppt
天马****23
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员工培训材料之二实施的好处对于组织而言:零次品——提高服务质量;零浪费——降低服务成本;零“耽误”——提高服务可靠性;零事故——提高工作环境的安全性零抱怨——提高信心和信任我们曾经也许这样以为但,我们也一定遇到过这样的问题:将需要的和不需要的物品明确分开,并处理不需要的物品。实施要领一:自己的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的。要区分对待实施要领三:将不要的物品清除出工作场所。物品分类保管场所确定表为什么会有这么多废品?必要的物品定置摆放,加以标识,使用时谁都清楚,并且随手拿到的状态。——即寻找时间越
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现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点当今制造系统方式从经济学角度来看...七种浪费当库存满时...拉动Vs推动实施5S的好处...实施5S的好处...5S的五大效用5S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料以及工具的浪费;可降低订购时间,节省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。5S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;5S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全
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5S工作法基础与实施5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品
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现场5S管理课程概要1)理解工作场所组织的内容及作用1)理解工作场所组织的内容及作用工作场所组织工作场所组织重要地位重要作用课程概要2)5S图片工厂内、外人员、物流通道,叉口标识2)5S图片2)5S图片2)5S的基本理念重要性流程图整理整理工具5S工具5S库存/仓储(物料)设备效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”,而不是“原购买价值”整理的工具—红单作业到达指定区域由“5S”活动小组的成员,将红单贴在他们认为不需要的对象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时,仍将红单挂上某
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