华为企业文化pptppt课件.ppt

华为的核心价值观
发展核心技术体系员工是最大的财富：

1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天利益共同体华为的经营哲学华为的企业精神华为企业文化之我见2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧洲、印度和中国各地。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而是不断在
改革中发展的。

4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发，是人的潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥出来。在华为，一个人没有管理能力，可以把他转到普通岗位做一些适合自己的工作，把好的素质转化为好的能力和实现责任的结果；对于那些责任能力高的素质却不是很好的员工，华为会为其尽可能多的提供学习机会帮助其提高个人素质，并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说：没有没有用的员工，只有无法施展自己才能的员工。disadvantage：（2）群体奋斗；团队合于利也分于利

狼的嗜杀，凶残、奋不顾身等理念在华为文化中沉淀下来。主逐利是人的本性。是与生俱来的欲望。狼文化中的“一旦发现肉味就奋不顾身”就是一种鼓励、纵容欲望的思想。看过《狼图腾》的都知道狼群在作战中一旦受伤，聚就会被其他的狼吃掉，狼文化必然导致内部组织残酷的斗争。为华为培养出的强壮有力的雄狼已不安于在老狼群里安心地留守，选择出走并在必要时与老东家大打出手，甚至对簿公堂。在短短几年的时间里，华为诉员工、员工诉华为的事件接二连三，每一件都透露着狼群相斗的血腥。

例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为（3）强势不一定总是好的

狼文化中的不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；有时对企业的形象也不是很好。
华为的“进攻、进攻、再进攻。”是华为在国际市场上的表现。华为的强势让海外很多国家和企业敬而远之。
例：2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，以失败告终，同样，印度内阁安全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建厂的要求。一系列的正常商业活动都因遭遇不公平贸易待遇而夭折。
所以我们应该明白：狼群并不总是胜利者二、中间层的文化劣势以华为的高工资、高压力、高效率为代表

严明的纪律——带来强大的精神压力和理性紧张，
文化洗脑——抹杀了员工的个性，使员工成为模式化的机器。
军事化管理——使得整个企业处于危机意识和防范意识中，员工的心理状态处于高度紧张。华为用军事化的“铁腕”来治理企业。包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。
多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天，而且加班对华为员工来说更是家常便饭。2007年5月5日，华为员工刘胜在出差途中遇难乘飞机去南非做业务是天经地义的，但这一天是中国法定休息日。华为一直以加班多著称，黄金周期间刘胜乘飞机出差仅是华为加班一族的缩影。2006年5月，25岁的胡新宇因病毒性脑炎而死亡。据悉，在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发工作，经常在公司加班加点。人不是机器，人的需要是多维的，除了金钱，人还需要时间休息、娱乐、健康。对于看重金钱的人来说，金钱可以其到很大的作用，而对于对金钱的偏好已经不是很强烈的人来讲，华为的狼性文化简直就是“没有人性”。很多华为员工认为，在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质—