运筹管理的基本谋略ppt课件.ppt

第六讲运筹于帷幄之中，决胜于千里之外一、前瞻思维与战略运筹IBM公司的战略转型战略思维的逻辑流程1、战略设计的影响因素2、战略构建的基本原则“铱星公司”破产之教训3、战略业务评估通用电气公司法（行业吸引力--业务能力）4、设计战略发展策略两面针延伸：护理用品、洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药用品、精细化工、制浆造纸、房地产八大产业。
2008年，8家公司有家6亏损；
2009年，9家公司有5家亏损；
2012年，9家公司有6家亏损。

两面针多元化战略，最大失败是进军造纸业。
2009年3月,两面针以2.2亿元收购亏损累累的柳州造纸厂；2010年，两面针纸品业务亏损达2376万元；2012年上半年纸品业务净亏2632万。二、系统思维与策略运筹（一）细分——聚类分析（1）细分的主要标准（2）有效细分的基本原则（二）定位——特质认知红色：代表力量
黑色：代表稳健
黄色：代表豪华

排量：1·5L--1·8L
售价：7·58--10·58万元（1）定位流程：突出鲜明特色（2）定位策略：属性类比法（3）重新定位：严重错位“虎豹”牌衬衣（三）目标——战略选择目标选择之策略目标定位：失落的城市精神三、优化思维与决策运筹理性的决策模式A、多中选一模式B、综合为一模式C、重新拟定模式D、不断即断模式E、多案并行模式四、整合思维与组织运筹组织运筹与团队精神足球比赛的团队意识（一）团队的基本形态狼群，进攻型团队大雁，协作型团队蚂蚁，奉献型团队一群弱小生命构成的团队力量！最大程度地明确职责分工与组织目标，
最大程度地降低内部沟通的交流成本。

由个体行为控制，转向群体行为协调；
由具体行为控制，转向价值观念认同；
由短期行为控制，转向长期目标激励；
由硬性制度控制，转向软性人文内化。（1）目标导向功能（2）团结凝聚功能（3）有效激励功能（4）协调优化功能（二）培育团队精神，提升组织凝聚力。（1）团队精神的基础—挥洒个性（2）团队精神的核心—协同合作（2）团队精神的境界—万众齐心（4）团队精神的体现—奉献精神本讲结束