项目管理办法细则(2).doc
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项目管理办法细则(2).doc
项目管理办法为加强G205榔蔡段改造工程项目的规范化管理,确保工程项目的顺利实施,根据国家及地方相关法律法规,结合实际,特制定本管理办法。G205榔蔡段改造工程项目现场办负责组织实施。一、现场管理为保证工程质量,同时节约投资,对工程使用的建筑材料必须进行严格监督管理,所有进入施工工地的材料,工程监理人员必须严格按照有关规定检查其规格、质量,对不符合质量技术标准的建筑材料,应责令施工单位限期清出施工现场(清运时工程监理人员应现场监督),避免混入工程中使用。工程监理人员应对进入施工工地的建筑材料及时分类、如实
测绘院项目管理办法细则2.doc
测绘院项目管理办法1、测绘院所有项目由院签订并进行管理。2、测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组、测量项目组要积极与相关参与该项目的部门联系沟通,有问题及时汇报。任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。各项目根据任务书的要求完成各项工作。3、所有项目实施前均要实地进行踏勘,编写施工设计或工作安排。报测绘院技术负责、经营部审批,审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。4、对
项目经费管理办法及细则.doc
项目经费管理办法(讨论稿)总则第一条为了加强和规范东莞电子科技大学电子信息工程研究院(以下简称“电研院”)项目经费的管理,提高资金的使用效益,结合电研院实际制定本办法。第二条本办法所称项目经费是指用于电研院科研项目实施和管理的经费,主要包括政府资助和单位自主投资经费。第三条凡直接用于科研工作的项目经费和为科研服务的其他经费,均纳入财务室统一管理,按照“分类管理,单独核算,专款专用,严格审批”的原则使用项目经费。支出范围第四条项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。一般包括:人员费
项目安全管理办法细则.doc
集团公司工程管理文件中铁大桥局集团公司项目安全管理办法(桥工管[2003]127号文发布)第一章总则第一条为了加强项目施工安全管理,保障全体员工在各项生产经营过程中的人身安全与健康,促进企业持续、稳定发展,根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》制定本办法。第二条项目管理应在确保安全质量的前提下,实现工期和经济效益。第三条工程项目采取安全目标管理考核制,建立健全安全保证体系及责任体系。第四条项目安全目标:无死亡、重伤事故;无重大机械、火灾、交通、爆炸事故;无行车及海损事故;无其他恶性事故(事件)
项目管理办法细则(定稿)).doc
湖北省信产通信服务有限公司海大信息传媒分公司项目管理办法二0一四年四月二十日项目管理办法第一章总则为加强项目管理,促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化,落实“从结果管理到过程管理”的战略转换,深入精细化核算及划小核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化,规避项目实施过程中的各项风险,结合本公司的实际情况,特制定本办法。本办法适用于湖北省信产通信服务有限公司海大信息传媒分公司装饰装修工程、视觉系统制作、会务布展、户外广告制作发布、家俱制作销售、工艺礼品制作销售、设计及印刷等公司所涵盖的所有项目