高绩效团队团队协作ppt课件.ppt

一只老鼠引发的血案我们是怎么做的？
是彼此协作，共赢成长？
OR互相推诿，独善其身？我们
是一个团队？卓越团队团队存在的四种人别人不会主动支持你
我们问别人要不来支持
制度很难约束和考量协作
文化在协作上的作用只适合老员工
怎么办？
团队协作来自于-------管理力和影响力
自我管理获得内在的支持
向上管理获得上级的支持
向下管理获得下属的支持
横向管理获得同事的支持很多人一直在做决定，却很少管理并执行决定。
没有任何事情像自我管理一样可以让自己获得能力，提高认可。如果还需要别人（如上司）管理你，你就会较少得到支持。
管理你的情绪
管理你的时间
管理你的方向
管理你做事方法
管理你的思考
管理你的话语
管理你的生活
屈原型
林黛玉型
花花公子型
贵族老爷型

忧郁寡欢的人，“天下皆浊，惟我独清”，“天下皆醉，惟我独醒”；以自我为中心，对外部事物不感兴趣；清高孤傲，不喜交际；独来独往，没有团队意识；怨天尤人，觉得别人都对不起他。
过分敏感的人。刮风下雨，花开花落，都会引起其情绪的变化；与人交往中，往往会拿出全部热情，但受挫折时又容易消沉、失望。这种人对环境过分敏感，别人的一句话、一个小动作，对他的伤害都会很大，常把一些很小的得失看得很严重，并为此耿耿于怀、烦恼不已。这种人可能因为家境较为优越，生活没有太多的压力，做任何事情都是凭一时兴趣，有兴趣的时候，活干得非常不错，但碰到一点困难就打“退堂鼓”，工作做得一塌糊涂。有此种性格的人，自认为高出他人一等，从潜意识上瞧不起别人，也瞧不起“客户”。
这种类型的人在面对客户时总有这样一种想法：“行就行，要么拉倒！”缺乏对客户的耐心和理解，很难赢得客户的信赖协调者创新者首先提出观点；
信息者及时提供资讯；
实干者开始运筹计划；
推进者希望执行实施；
协调者在想谁干合适；
监督者开始监察督导；
完美者一直追求卓越；
凝聚者润滑调适。

分担领导的工作
先把自己的工作做好持续做好一贯性
当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问题给领导然后就去寻找下一个问题
告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢唯唯诺诺的人
随时支持你的领导尤其在员工面前情绪的传递
随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么
问你的领导如何分担他的负担
愿意做别人不愿意做的事情
接下艰难的工作赢得别人的尊敬
付出应付的代价（舍得）
学会默默耕耘（高调做事、低调做人）
与难缠的人相处得宜
只承认错误，永不找借口
负起我们的责任
先服从后指挥
你对你的领导的绝对服从会换来你下属对你的绝对服从

关注关系氛围
倾听领导的心声
支持领导的计划
学习与领导的缺点相处
明白何时进、何时退
何时进：
我是否知道一些上级不知道，但他必须了解的事
何时退：
我是在关注我个人的好恶吗？
我需要表达自己的观点吗？一旦形成决定就别去辩论了二是坚决执行
我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会喜欢你的
现在的气氛能说吗？让上级觉得你的明天会比今天更好
学习你的专业技能
发挥你的专业技能
分享你的专业技能
慢慢的走过关系的长廊
放慢速度
表达你的关心
表达你的想法
要注意当人们避开你的时候
照顾员工，他们就会照顾工作

看每个人都是最好的
想着他们可以成为什么样的人
注意他们做对事情的时候
给他们足够的信任不信任也不要表现出来。
给予认可及时激励
培养每一位部属的能力
把培养当成一个长期的过程
发现每一个人的想法
帮助部属了解他们自己(讲真话)
授权使他们快速成长
我做-----我做你看----你做我看----你做-----你做给其他人看
把他们摆在对的位置----优势管理
发掘他们优势劣势，扬长避短
给他们工作
判定他们所需要的技巧并提供相应的培训有效激励
公开跟私下表扬
不要只是夸奖
不能一视同仁的奖励
给与金钱以外的福利
在可能的时候提拔

猴子管理法---责任
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘记猴子是从哪儿来的
不要让猴子累死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化
组织的长远发展看决策者
组织的健康发展看中基层管理者中基层管理的Q12(KPI)打开自己
关怀------对人感兴趣不止是对事情和流程感兴趣
学习------去了解人爱陌生人受不了身边这几个人
欣赏-------尊重人
付出-------为他人加分补台而非拆台
口头上------认可人
领导-----影响他人
成功-----和人们一起赢做朋友（要团队合作就要加入友谊）
倾听
找出工作以外的共同爱好
下班后也彼此走动
在别人都不说话的时候，要说实话避免说人闲话优秀的人谈点子，普通人谈自己，小人谈别人
避开不必要的争论
为对的事站出来，而不是迎合大多数人
不要保护你的“地盘”
说到做到表里一致让最好的想法出头
用心听完所有的意见
不